广州毅昌科技股份有限公司总经理工作细则-毅昌工业设计.PDF

广州毅昌科技股份有限公司总经理工作细则 为提高公司的管理效率，明确总经理职权及工作程序，促进公 司健康稳定发展，根据公司章程的规定，特制订以下总经理工作细则。 一、公司设总经理一名，由董事会聘任或解聘。董事可受聘兼任 总经理 、副总经理或者其他高级管理人员，但兼任总经理 、副总经 理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分 之一。 二、总经理每届任期三年，总经理连聘可以连任。 三、总经理对董事会负责，行使下列职权： 1、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作； 2 、协助董事长做好公司的经营战略规划； 3、组织实施董事会的决议、公司年度计划和投资方案； 4 、拟订公司内部管理机构设置方案； 5、拟定公司的基本管理制度； 6、制订公司的具体规章； 7、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 8、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员； 9、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和 解聘； 10、提议召开董事会临时会议； 11、公司章程或者董事会授予的其他职权。 1 四、总经理会议制度 1、总经理会议召开的条件 有下列情形之一的，总经理或其他高级管理人员可以主持召开总 经理会议： （1）总经理认为必要时； （2 ）副总经理或其他高级管理人员认为必要时。 2 、根据公司工作的特点和实际需要，总经理会议分为总经理办 公会议和业务工作会议两大类。总经理办公会议原则上每月召开一次 例会，议题由总经理根据工作需要和总经理的上述职权确定。业务工 作会议由牵头组织会议的总经理或其他高级管理人员根据业务需要 不定期召开，议题由牵头组织会议的总经理或其他高级管理人员确 定。 3、总经理会议召开的程序 （1）总经理会议召开前，由总经理或牵头组织会议的其他高级 管理人员责成办公室收集、整理和准备会议材料，并将会议通知和会 议材料提前发至参会人员； （2 ）由与会人员汇报和介绍有关情况，其他人员充分发表意见； （3 ）会议主持人根据公司工作要求，结合各部门的意见和建议， 综合形成会议决议； （4 ）会议结束后，应指定专人形成会议纪要。对应提交董事会 或股东大会讨论通过的重大事项，由董事会秘书形成议案上报。 4 、总经理会议参加人员 2 总经理会议出席人员有总经理、副总经理、财务负责人、董事会 秘书。列席人员可包括具体项目的经办人及其他相关人员。在研究公 司重大投资及财务方案时，必须聘请专业人士到场提供意见。 5、会议纪律 一经会议研究决定的事项，各部门应以高度负责任的态度，坚决 执行。对应保密的会议内容和讨论事项，要严守保密原则，不得向外 泄漏。 五、高管人员的分工 1、根据本公司的经营特点和规模，设总经理一名、副总经理四 名。 2 、高管人员的设置和分工如下： 总经理一名，主持全面工作，并直接管理人力资源部、项目中心、 各副总经理以及模具厂、下属子公司总经理的工作。 副总经理一名，分管市场营销工作，并直接管理区域营销部、产 品规划部、综合管理部、海外销售部、汽车事业部。 副总经理一名，分管产品设计开发和技术研发工作，并直接管理 工业设计中心、结构研究所、汽车研究院、标准化中心、信息管理中 心、海外研究所。 副总经理一名，分管财务、融资策划、税务策划等方面的工作， 并直接管理财务部以及各下属子公司财务部部长的工作。 副总经理一名，分管采购、进出口、基建工作，并直接管理采 购部、进出口部、基建部。 3 副总经理一名，分管投资工作。 六、总经理经济审批权和签订重大合同的权限： （一）经济审批权 1、根据董事会通过的年度资金预算，由财务部逐月提供月度资 金使用计划，报董事长批准后，总经理可按计划调配使用资金。对预 计超出当年经批准之项目预算，总经理应提前