成本控制是中小企业财务管理的重点务管理毕.docVIP

　　成本控制是中小企业财务管理的重点务管理毕 摘　要：企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。本文利用实例进行分析，试探讨成本控制的合理方法。 　　关键词：成本；成本控制；中小企业；财务管理 　　我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，这一概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式利润=收入支出，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业，主要收入就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。 　　我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。本文以内蒙古农业大学机械厂2005年的直接成本发生情况为例进行分析，试探讨企业加强成本控制问题。 　　1　企业基本情况 　　内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学的校办企业，位于农业大学西区。该厂自1989年以来在完成教学、科研的同时生产农业机械，共分为机加工、钳工、锻工三个车间，固定资产总值1042299.34元，2005年主要生产2BP-2型铺膜播种机、9YG-130型圆盘割草机、9ZC-160型铡草机三种产品。管理人员10人，车间工人50人。 　　2　成本构成情况 　　固定资产按年提取折旧费，折旧费是成本中很大一部分，工人工资采用的是月工资制，所以工人工资福利费也成为固定成本的一部分。该厂设备比较老化，发生修理费用比较频繁，则每月耗用的修理费作为固定性制造费用。随生产而发生、与产量存在线性关系的直接材料、包括水、电、等在内的制造费用可视为变动成本。在预算和考核成本时，该厂基本上采用变动成本法进行核算，将制造费用按三种产品的产量进行平均分配的方法计入成本，再与预算标准进行比较控制成本的发生。 　　2.1　成本发生情况分析 　　在对2005年生产成本进行分析后，结果却不容乐观。 　　2005年生产出2BP-2型铺膜机1390台、9YG-130型圆盘割草机130台、9ZC-160型铡草机800台，三种产品的出厂价分别为2100元、4200元、580元，则有分析： 　　从卖价的角度上看，三种产品只有铺膜机一种产品成本低于出厂价，其余两种产品分别超出出厂价63%和60% 　　剔除其他费用因素，单从产品生产成本角度考虑： 　　铺膜机利润=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）1390=538764元 　　圆盘割草机利润=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）130=-341837.60元 　　铡草机利润=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）800=-275168元 　　则本季度利润合计为：538764-341837.60-275168=-78241.60元 　　即便从中扣除折旧费，只考虑现金流量：铺膜机： 　　N=（2100-1681.19）1390=582145.90元 　　圆盘割草机：N=（4200-6811.67）130=-339517.10元铡草机： 　　N=（580-900.46）800=-256368元 　　则总现金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元 表1　单位成本发生表　　（单位：元） 项　目 2ＢＰ-2型 9ＹＧ-130型 9ＺＣ-160型 铺膜机 圆盘割草机 铡草机 固定成本 直接人工 735.04 3369.28 387.69 折旧费 31.21 17.85 23.50 固定性制造费用 145.30 31.20 39.47 变动成本 原辅材料 776.00