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摘要-工程项目管理来源于现代西方管理学的研究.doc

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摘要-工程项目管理来源于现代西方管理学的研究.doc

  摘要:工程项目管理来源于现代西方管理学的研究   摘要:工程项目管理于现代西方管理学的研究和发展, 经过引进和吸收应用, 我国工程项目管理领域已有了规模巨大的实践探索并取得了长足发展法律法规体系逐步建立, 规程规范不断颁布, 基础建设领城建设在工程项目管理理论的指导下, 建设质不断提高、建设速度不断加快建设领域二十多年的迅速发展, 加强了我们搞好工程项目管理的自信心, 在科技创新成为举国上下的奋斗目标的今天, 本文主要从国内工程项目管理发展与西方管理学的知识中寻找差距, 对国内提出的几点工程项目管理创新论提出了自己一些认识和着法,以抛砖引玉。   关健词:管理科学 项目管理 工程建设 创新 辨别      具有中国特色的社会主义市场经济的理论创建和实践在经济上获得的巨大成功, 使我们越来越急迫地想在国际贸易交往方面得到以美欧为首的西方资本主义阵营承认我们的完全市场经济地位, 期待更广泛的交流与合作, 以推进我国综合国力的整体性提升。当前我们的生产还是以劳动密集型为主、粗放式的生产模式, 高污染、高能耗、高垄断、低水平、低效率、缺管理的现状都无法符合科学技术是第一生产力理论共识的发展需要。作为经济支柱产业的基础建设领域是否在管理方面建立了创新理论成果本文将做一个初步探索。     1 对我国的工程项目管理理论现状的认知有空方和多方两种典型类型      对当前基础建设领域的工程项目管理理论的发展现状, 有两种截然不同的观点, 权且称作唱空派和唱多派。      1.1 唱空派的典型观点是:   1)转型时代社会实践活动与社会组织的日趋多样决定了当代中国的管理多样性, 我们急切僻要科学、填密的管理理论由于独立、自主的管理实践和理论研究的缺乏, 管理知识生产队伍的稚嫩和全民族思想解放程度之不足, 中国管理至今难以拿出与时代使命相匹配的管理理论。 (转载自zw.NSEaC.作文网)   2)近30 a来, 我国工程建设处于高峰时代, 我国是建筑工程大国, 到处在上工程项目。但工程项目管理研究和应用仍然很落后, 工程项目管理水平没有大的突破。在工程项目管理领域我们没有取得对产业发展有重大影响的, 能够在国际上有地位的研究和应用成果。     1.2 唱多派的典型观点是:   我国引进了工程项目管理这门科学, 经过消化吸收和应用, 在多的实践中, 自主创新, 产生了我国的工程项目管理理论体系。它主要有八个方面工程项目管理生产力论工程项目管理系统论工程项目管理组织论工程项目管理人本论工程项目管理方法论工程项目管理规范论工程项目管理发展论工程项目管理文化论。这些理论又指导着我国的工程项目管理实践, 促进工程项目管理的发展。   本人认同唱空派, 多年从事国内工程项目管理实践使我产生这样一个认知我们在认识项目具有生命周期共性方面和在对生产过程的控制方法方面取得了长足的进步, 然而我们在政策、法律、决策、市场竞争层面上确有许多滞后表现。      2 对唱多派提出的工程项目管理理论创新的质疑与分辨      2.1 工程项目管理生产力论   1)创新点工程项目管理是生产力。   论据我们为什么引进并实施工程项目管理理由就是一个用工程项目管理促进生产力发展。普布革工程的成功, 证明了项目管理方法是可以促进生产发展的。   质疑与分析科学技术是第一生产力, 是我们党的马克思主义的理论创新。管理是科学已经是我们的共识。工程项目管理是生产力仅仅是贯彻了党的理论对实践的指导, 何来创新一说?   2)创新点生产关系要适应工程项目管理生产力的发展。   论据我国调整建筑业行业和企业的生产关系。在建筑行业中发展龙头集团企业进行企业改制, 建立现代企业制度将企业计划经济下的三级管理、施工队为基础的固化组织方式, 改变为建立一次性的项目经理部进行工程项目管理的方式管理层、作业层两层分离, 作业队伍社会化, 使组织结构扁平化, 推行矩阵组织结构模式和信息化管理发展以业主为核心组织的工程项目管理实施了项目管理企业和工程总承包企业工程项目管理的改革建立了工程项目监理。这些, 都使我国建筑业和企业的生产关系适应了工程项目管理生产力发展的需要。   质疑与分析当生产关系不适应生产力的时候, 就要改变生产关系, 使之相适应。当我国的计划经济体制不适应工程项目管理生产发展的需要, 也难与国际社会发展融合的时候, 就需要变革, 这本身也仅仅是对党的思想理论的贯彻, 能够得上创新吗?      2.2 工程项目管理系统论   创新点:用系统论定义工程项目管理   论据:《建设工程项目管理规范》对建设工程项目管理的定义是“ 用系统的理论和方法, 对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动” 一《质管理项目管理质量指南》是这样定义的“ 项目管理包括对项目各方面的

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