如何制定月度工作计划及写好工作日志..docVIP

如何制定月度工作计划 计划的意义 计划是一项重要的管理职能，组织中的各项活动几乎都离不开计划，计划工作的质量也体现了组织管理水平的高低。 计划的定义 计划就是组织根据环境的需要和自身的特点，确定组织在一定时期内的目标，并通过计划的编制、执行监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程。 计划的作用 ⑴ 为组织成员指明方向，协调组织活动； ⑵ 为组织的未来预测变化，减少冲击； ⑶ 减少重叠和浪费性的活动； ⑷ 有利于进行控制。 计划的重点 高层的计划着重于战略性、方向性的内容，基层的计划着重于可操作性、具体的内容，中层界于两者之间，所以要求其计划既要有方向性又要有可操作性。 月度计划 ⑴ 性质：月度计划是计划的一种 ⑵ 关键点：计划的编制是否合理、计划的执行是否到位、计划的评价是否有效考核、计划的整改是否有效监督。 制定月度计划的根据 ⑴ 部门职能：部门对什么工作负责，有什么样的职权 ⑵ 公司规划：部门工作计划要与公司的规划相协调 ⑶ 领导要求：根据环境变化，领导的一些具体的要求 ⑷ 组织资源：考虑组织资源是否能满足你的需要 制定计划的SMART原则 ⑴ 计划目标必须是具体的（Specific）；⑵ 计划目标必须是可以衡量的（Measurable）；⑶ 计划目标必须是可以达到的（Attainable）；⑷ 计划目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；⑸ 计划目标