湘西电业局班组建设计划.docVIP

　　湘西电业局班组建设计划 为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（～年3月—～年12月）。 一、班组建设工作的指导思想和总体要求 (一)指导思想 坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗 (二)总体要求 求真务实、力求实效。求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。务实，就是要坚持以人为本，从有利于加强班组管理的实际出发，实事求是，摒弃班组管理上的形式主义，加强班组制度建设，强化班组基础管理，不断提高班组职工的综合素质，实现班组管理工作程序化、班组作业标准化。力求实效，就是要通过两年的努力，强化对班组建设的领导，减轻班组的负担，改进班组管理的方法，落实班组管理的责任，完善公司系统班组建设管理体系，实现安全、服务、效益、管理同步强化，使班组建设工作步入良性发展的快车道。 二、班组建设的工作目标和工作步骤 (一)工作目标 按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求，在两年之内，我局班组建设工作的目标是：组织动员广大职工，通过治理整顿班组管理，一年打基础见成效，二年迈大步上台阶，达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀，彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面，全面实现我局安全生产目标，～完成各项经济技术指标。 (二)工作步骤 第一步：组织领导 班组建设搞得好不好，关键在领导。首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用，做到思想认识到位、组织措施落实到位。州局成立班组建设领导小组，罗检仔同志担任组长。准备近期召开一次班组建设领导小组及基层单位相关负责人参加的班组建设工作会议，专题研究班组建设工作，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位，考核到位，资金落实到位。州局副科以上干部，要根据各自的业务和管辖的工作范围，与基层班组建立工作联系点，每月至少参加一次班组活动，了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设工作中的难题。原则上一个班组只挂靠一名副科以上干部，具体由州局班组建设领导小组办公室安排。领导干部参加班组班务活动要有记载，要作为领导干部关心基层、关爱职工、关注安全和效益的工作业绩进行考核，年末要对副科以上干部挂钩班组的活动情况进行评价并公示。 第二步：学习宣传 组织广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件，深刻领会其精神实质和工作要求，充分认识加强班组建设，夯实企业基础，搞好各项工作对于建设“一强三优”现代企业的重要意义。对照省公司、州局班组考核标准，找出差距、明确任务、制定措施，进一步动员班组职工，为把我局建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代企业而努力奋斗。在此基础上，各单位要充分利用各种宣传媒体，特别是我局的局域网，大力宣传本单位班组建设的先进典型和优秀班组长的先进事迹。省公司从今年3月份开始在《湖南电力报》、《湖南电力职工》、《湖南电力信息网》等报刊杂志和宣传媒体上开辟《班组建设园地》和《班组长谈班组建设》等专栏，进行班组建设专题报道，请各单位踊跃投稿。 第三步：清理整顿 开展班组管理清理整顿。各单位要对照省公司、州局班组建设考核标准，认真清理本单位班组建设存在的问题，凡是与省公司、州局要求不相符的，要进行自我整改，限期完成。班组清理整顿的主要内容：一是整顿人员思想；二是整顿班组工作作风；三是整顿劳动纪律；四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为；五是规范班组活动。整顿的重点是检修、运行、营销、台区班组以及农电方面的农村供电所。农电方面的班组要结合贯彻省公司“安规四项验收”的要求，同时进行班组整顿。班组管理清理整顿工作结束后，各单位要将清理整顿的情况向州局汇报，州局将组织抽查。 减轻班组负担。班组建设力求规范，讲究实效。凡是不利于班组管理的一切形式全部去掉，凡是不利于班组工作的繁琐记录必须减少，把班组从忙于应付上级检查，疲于整理班组记录的形式主义“围城”中解放出来，使班组有更多的精力和时间思考班组管理和安全生产，为此特提出如下“减负”意见： 1、班组只设立班委会。班委会成员由各单位根据班组人数的多少，确定班委会成员的人数，一般由2－4人组成。取消班组“六大员