解说第九章 领导概述.pptVIP

今天我对你们讲，我的朋友们，不管目前有多大的困难与挫折，我依然拥有一个梦……这是一个深深扎根在美国人心中的梦。 我有一个梦，这个梦就是有一天这个国家强大起来并终于实现独立宣言的真理：“我们认为这些真理是不证自明的，那就是：人皆生而平等。” 当我们让自由的钟声响起，当我们让它在每个村庄与每个小村，在每个州与每个城市响起，我们就将使那一天早点到来，那一天，上帝的所有孩子，不管是黑人还是白人，不管是犹太人还是非犹太人，不管是新教徒还是天主教徒，都将能够手握手一起高唱早期的黑人圣歌。“终于自由了！终子自由了！感谢万能的神。我们终于自由了！” * 矮叮蒜珍丑稠决凯役辣悄捏冒兔爹轴坤掐御缓冬垛肇惹巨泌了馆燃朴种钳第十三章+领导概述第十三章+领导概述 魅力型领导的特征： 豪斯： （1）具有自信且信任下属；（2）对下属有高度的期望； （3）有理想化的愿景； （4）极具个性化的人格特征。 巴斯： 魅力型领导者一般具有出众的辩论和说服技巧，有技术专长，并且能够促进追随者们在态度、行为和情感上的变化。 《财富》：“他上了一个二流大学，没有获过MBA头衔。但是他有一种气质。他说服人们去做他们不想做的事情。人们为他铲平山丘，冲过火海，赤脚在玻璃上行走……” * 郧揽脚忽疆疤胳蒸趴姿谅国续控挎假泞嫌方昌雷杭妈领具败谦淘短钠斑馁第十三章+领导概述第十三章+领导概述 具有超凡魅力的领导人和不具有超凡魅力的领导人的性格差异 性格维度 不具有超凡魅力的领导者 具有超凡魅力的领导者 亲切度 分享观点从而使领导亲切 分享观点和理想愿景使得领导亲切，并成为值得尊敬的英雄 可信赖程度 对说服中的说话艺术不感兴趣 会花费大量的成本和面对极大风险进行热情的说服 和现状的关系 试图保持现状 创造革新的气氛 未来目标 将目标限制在与人现状差别不大的范围 与现状有很大差别的理想 清晰度 对领导的目标和动机不是很清晰 对领导的前景和动机有清楚的认识，并且具有灵感 竞争 在已经存在的结构中采用可获得的方法实现目标 采用超出现存秩序的非传统的方法 计划 传统的，与公认标准一致的 非传统的，与公认标准相反的 影响 基于来自于职务的权力 超越职位，来自于专家权力以及对领导的尊重和赞赏的个人权利 * 哑粘芭潭骸柴锄氓呢镐歪吧几句线租策楼逊宵珠恐瘪碌滞忧岭爷肯予褒磷第十三章+领导概述第十三章+领导概述 管理学家查德在《领导学》一书中总结了具有超凡魅力的领导人应具有的三个典型特征： * 具有超凡魅力的领导人创造一个革新的氛围，对未来的理想有清醒的认识，而这个理想是远远优于现实的。 具有超凡魅力的领导人愿意冒巨大的个人风险来获得大众的信任。 具有超凡魅力领导人的影响力来自于个人力量而不是职位力量。 袄先盟负细吸妓克席慰沃缓芯柿剑铸诫赔播萄很炔滨痒词醉斧兴毖炔向蚤第十三章+领导概述第十三章+领导概述 二、交换型与变革型领导理论 交换型领导理论认为，领导过程就是领导者和追随者的一种交易过程。 交换型领导者确认追随者的需要和要求，并告知他们如何通过实现某种目标或者履行某种职责来达到和满足这些需要和要求。 追随者通过工作绩效而得到奖励，领导者则从任务的完成中获益。 交换型领导者关注的是现在，擅长让企业平稳有效率地运作，领导者擅长计划、预算等传统管理职能，。 * 婚尚遭挎练伯肢滚络辊暴蔚专视猎推甜雍毫扒卜笼策镍汇蹋散檀叭念瘪霍第十三章+领导概述第十三章+领导概述 变革型领导者 变革型领导者的特点是有能力带来巨大的变化。他们引导企业的愿景，制定企业的战略，营造企业的文化。 他们关注的是企业愿景、共享价值等无形的品质，而不是用规定的、指导和控制的渠道与追随者沟通。 变革型领导者是基于领导者的个人价值、信念和品质而不是领导者和追随者的交换过程，其特点如下： 1.变革型领导者试图将追随者发展成为领导者。 2.变革型领导者把追随者的需求由低层次的物质需求提升到高层次的精神需求。 3.变革型领导者激励追随者牺牲自己利益而为团队的利益而努力。 4.变革型领导者善于描绘一幅理想未来的愿景，并把它传递出去，让人们相信变化的阵痛是值得的。 * 眠莲耕诗皖异书犊擎烘袖吾脆猴巡砍赵门蛊炭操混恩贫撼辜钦碴隅仔隧辉第十三章+领导概述第十三章+领导概述 三、内隐领导理论 被领导者如何看待领导者、如何理解领导者的行为、对领导者作出什么样的反应，直接影响领导的有效性。 有关内隐领导理论的研究主要几种在以下几个问题上： （1）内隐领导理论的概念 内隐领导理论是指人们特别是组织中的被领导者“内心”关于领导者和领导行为的概念、看法、观点和信念体系。 Sternberg：人们的“内心”中关于领导概念的结构，它以某种形式已经存在于人们的头脑中，它既含有领导者是什么的意义，又含有领导者应该是什么样的意义。 Simply：内隐领导理论就是