理信息系统五.pptVIP

提出开发新系统要求 组成专门的开发班子 制定新系统开发计划 现行系统调查研究 可行性研究 新系统总体方案比较 新系统逻辑模型设计 代码 设计 程序模块设计 输入、输出设计 文件数据库设计 处理过 程设计 程序设计和调试 人员 培训 系统分调和总调 机构和制度变化 系统试运行 系统 维护 系统 评价 Ⅴ 维护、评价阶段 Ⅳ 系统实施阶段 Ⅲ 系统设计（物理设计）阶段 Ⅱ 系统分析（逻辑设计）阶段 Ⅰ 系统规划阶段 系统开发准备阶段 5.5.1 结构化系统开发方法的开发过程 5.6 原型法 是一种从基本需求入手，快速构筑系统原型，通过原型确认需求以及对原型进行改进，最终达到建立系统的目的的方法。 这种方法是为了适应以人为本—灵活、多变、以经验行事。 这种方法适应企业面对日益激烈竞争的需求、信息系统开发周期短、成本低。 对中小企业最为适合。 1.快速分析 快速确定软件系统的基本要求，确定原型所要体现的特性（界面，总体结构，功能，性能）。 运 行 评价 构造 快速 分析或修改 3.修正与改进 对原型进行修改，增删。 4.运行和评价原型 用户试用原型并与开发者之间频繁交流，发现问题，目的是验证原型的正确性。 2.构造原型 在快速分析的基础上，根据基本规格说明，忽略细节，只考虑主要特性，快速构造一个可运行的系统。 5.6.1 原型法按以下步骤循环执行 用户对新系统提出需求（各种问题） 开发人员对问题进行总结 开发一个原型系统 运行原型系统 修改 增加功能 完成系统开发并交付使用 增加新功能否 提出意见 原型法示意图 是 是 否 否 5.6.2原型法的基本原理和过程 5.6.3 原型法的优缺点 优点 开发周期短、费用相对较少 提供原始原型给用户，用户的参与更实际、更富有建设性 易学易用，减少培训时间 缺点 难以用于大系统、复杂系统 开发过程难以管理 第五章 管理信息系统的战略规划和开发方法 小结 管理信息系统 战略规划的概念 战略规划的制订方法 企业流程重组 诺兰阶段模型、 “自下而上”和“自上而下”的开发策略、战略规划的内容和组织 基本结构分解组合派生 装配模型、选择算法、提取数据 与人工智能结合 增设知识库等智能构件 依靠知识、推理、学习来求解 * * 信息化是一项长期战略，成功的前提是全面且正确的总体规划。 * 1．准备工作。成立由最高领导牵头的委员会，下设一个规划研究组，并提出工作计划。 ? 2．调研。规划组成员通过查阅资料，深入各级管理层，了解企业有关决策过程、组织职能和部门的主要活动和存在的主要问题。 ? 3．定义业务过程（又称企业过程或管理功能组）。定义业务过程是BSP方法的核心。业务过程指的是企业管理中必要且逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组活动。 ? 4．业务过程重组。业务过程重组是在业务过程定义的基础上，找出哪些过程是正确的，哪些过程是低效的，需要在信息技术支持下进行优化处理，还有哪些过程不适合计算机信息处理的特点，应当取消。 ? 5．定义数据类。数据类是指支持业务过程所必需的逻辑上相关的数据。对数据进行分类是按业务过程进行的，即分别从各项业务过程的角度将与该业务过程有关的输人数据和输出数据按逻辑相关性整理出来归纳成数据类。 ? 6．定义信息系统总体结构。定义信息系统总体结构的目的是刻画未来信息系统的框架和相应的数据类。其主要工作是划分子系统，具体实现可利用U／C矩阵。 ? 7．确定总体结构中的优先顺序。即对信息系统总体结构中的子系统按先后顺序排出开发计划。 ? 8．完成BSP研究报告，提出建议书和开发计划。 * 1、企业资源计划(ERP)分析系统包括计划管理等12个子系统； 2、生产执行系统(MES)分系统包括生产过程成本控制管理等9个子系统； 3、生产过程控制系统(PCS)在原有DOS基础上，增加信息接口。 并对山西铝厂信息化网络系统和数据库系统进行了设计，给出了系统配置，提出了关键技术，并对信息化系统实施后的经济效益进行了分析。从而实现优化运行，优化控制，优化管理，提高企业效益，提高竞争力。 * 信息化规划是一个涵盖面很宽的概念。从层次上来看，可以分为信息战略规划（ISP）、信息资源规划（IRP）、信息系统规划（BSP）、企业资源规划（ERP）。 可以说，这四个层次是从组织战略出发，由远而近、由粗到细，