生产组长的标准化作业.pptVIP

一、班组定义 班组在企业中的地位 对企业——生产经营活动的基本单位 对部门——最基层的管理单位 对生产——流程的衔接要素 对员工——是展现、完善自我的基本场所 班组是激发创意 解决问题的团队！ 二、标准化作业 作业标准 * 生产班组长应知培训读本 生产班组长与标准化作业 生产班组：指在生产现场,由操作岗人员组成的班组。包括直产班 组、辅产班组和服务班组。 直产班组：通过生产现场的操作，使生产的产品直接增值的生产 性班组。 辅产班组：通过生产现场物流、设备运行、仓储准备等操作，辅 助产品增值的生产性班组。 服务班组：通过在生产现场成本、安全、统计、后勤保障等工作 ，使产品在增值过程中，充分体现质量、成本、效率 为工厂方针的服务于生产的班组。 班组管理五项职能 班组管理 质量 安全 生产 人事 成本 安全：安全教育、安全检查、设施状态、不安全隐患。 质量：工艺纪律执行、实物质量状态、问题解决办法。 成本：成本构成、成本控制、降成本的措施办法 生产：计划、完成、设备状态、瓶颈问题。 人事：员工技能、员工培训、员工思想状态。 标准化作业（标准作业） 指在节拍时间内，以有效的操作顺序，在同一条件下反复进行的操作。即以人的活动为中心，将人、机、料有效地组合。