施工组织计划0725..docVIP

第一章 工程概况及执行标准 一、工程概况 建设单位：上海建配龙 工程名称：中区装饰工程 工程地址：长逸路15号 建筑面积：约40000㎡ 结构层次：一至五层商场装饰 施工单位：上海浦安建筑发展有限公司 设计单位：深圳名汉唐设计有限公司 监理单位： 主要工作内容： 本工程系上海建配龙中区装饰工程。主要工作内容有： 地坪地砖铺贴、吊顶工程、底层大堂服务台及水池、二至五层走道立面装饰、中庭包柱及玻璃、不锈钢扶手安装。 二、工程施工执行规范和技术标准 GB50209－95建筑装饰工程施工及验收规范 建设部令第46号，建筑装饰装修管理规定 上海市政府令第35号，上海市建筑物使用安装玻璃规定 GB50203－98砌体工程施工及验收规范 GBJ08－203－93混凝土小型空心砌块工程施工及验收规程 GB50026－93工程测量规范 GB50209－95建筑地面工程施工及验收规范 GBJ301－88建筑工程质量检验评定标准 GB／T50228－96工程测量基本术语标准 JGJ46－88施工现场临时用电安全技术规范 JGJ59－99建筑施工安全检查标准 GB50259－96电气照明装置施工及验收规范 GB50231－98机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB5022－95建筑内部装修设计防火规范 GBJ／T16－92民用建筑电气设计规范 第二章 项目现场施工组织管理机构 一、项目管理设想 根据本工程所处位置及现场探勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。 本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验并数次创过“优质”工程的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率的有计划的组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足园满的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。 二、项目现场组织机构 1、项目现场组织机构 根据我公司多年来对装饰工程的施工管理经验，拟采用以下项目管理模式（见现场组织机构图） 现场组织机构图 管理人员名单见（拟投入施工现场的主要管理人员情况汇总表） 在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职素养，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。 三、施工现场主要管理人员岗位职责 1、项目经理岗位责任制 ——贯彻执行上级部门对工程施工有关政策、法令、法规和各项规范，对公司经理负责，对工程负责，兑现对甲方的合同承诺。 ——负责本项目的施工组织设计编制，订好工程管理目标和一整套安全、文明、保质保量的施工管理体系。 ——负责本项目的文明施工、安全生产施工进度和施工质量及卫生、食宿等一切事宜。在抓好工程进度的同时，必须同时抓好文明施工和安全、质量认真钻研业务，熟悉图纸，熟悉规范，虚心学习新技术新规范。 ——不断提高自己的管理水平，做好项目部的带头人，以最小的支出争取最大的经济效益。即做到投入产出比最大。对工作必须有计划，心中有底、有准备。 ——对各种特殊材料必须预先排好计划。对一些环节中可能发生的问题必须有所准备。每周项目部进行一次安全质量例会，及时解决工程中发生的各种问题，每一分部、分项工程必须落实到具体人、进行安全、质量技术交底。定期组织安全、质量、文明施工检查，对机具设备、脚手架必须指定专人验收，合格后方可使用。教育管理人员不违章指挥。教育工人不违章作业。 ——对施工现场所进的原材料质量、价格、数量等必须落实专人把关，对水泥、钢材等材料必须按规定复试合格后方可使用，材料使用必须的计量。 ——关心好职工的生活，抓好工地食堂和食宿的卫生。尽可能的改善职工的生活条件，创造一个团结、融洽的工作环境。 2、施工员岗位责任制 ——贯彻执行上级部门下达的政策，法规及各项规范，对项目经理负责。 ——认真熟悉