原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
汽轮事业部十月份5s开展工作计划.
汽轮事业部十月份5S开展工作计划针对九月下旬对各车间及部门5S推行和整改的检查结果表明，各车间前期的整理、整顿效果是空前的，执行力是超前的。为了维持和巩固在5S执行过程中所取得的其成果，修炼广大员工的5S行为和持久的执行力，特制定2014年10月份汽轮事业部5S工作推进计划如下。第一阶段10月1日-10月15日第二阶段10月16-10月30日1、各车间负责人需对本车间员工开展整理、整顿的宣传和教育工作，转变员工们的观念，使其成为整理、整顿工作中的主人。1、通过第一阶段的整理、整顿工作不足之处，查明问题的根源，对症下药，各车间实施建设性整改办法，直到问题解决为止。2、5S工作组成员采取不定时的检查方式，分组分批对各车间进行整理、整顿工作的检查，采取评分和拍照方式，展现整理整顿工作中的不足之处，定期整改。2、要求各生产车间、部门对各自生产环境和工作场所进行彻底清扫工作，营造干净、整洁、清爽的工作空间、提升车间、部门整体形象。3、召开5S工作组成员半月总结会，评估部门5S工作中的不足之处，总结经验和教训，便于其工作的不断完善和提高。3、5S工作组成员采取不定时的检查方式，对各车间进行整理、整顿及清扫工作的检查，采取评分和拍照方式，评估各车间对于5S工作的执行力度并对月度总分最低的部门或车间进行通报整改且执行5S承诺书当中的相关要求。 附注：1、望各车间负责人/班组长务必执行和推进汽轮事业部的5S活动工作，力争在10月份在5S活动中取得新的突破，为开展精益生产管理工作打下基础。2、各车间倡导员工主动报名参加到汽轮事业部推行的5S活动工作中来，对表现积极、工作优秀的参加者，将作为公司储备干部培养对象。希望广大员工踊跃报名参加，为汽轮事业部的5S开展工作贡献出自己的一份宝贵力量。3、为检查和落实各车间5S工作状况，决定每周以计分方式进行考评，对月度综合分最高的车间/部门，将予以500元奖励，若月度综合分最低的车间/部门，将采用乐捐方式对班组长及车间主任进行考核（注：班组长乐捐50-100元，车间主任乐捐200元以上），且兑现5S承诺书当中的相关承诺，考核细则见汽轮事业部5S检查考核表。汽轮事业部5S工作组二零一四年九月二十六日
文档评论（0）