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湖南平板电脑招商-epai中国大学生团队创业计划-要选一个智能的基础架构在里面.
要选一个智能的基础架构在里面。在这当中,戴尔有些比较,包括节能方面,包括效率方面,包括IO的方面,这些大家有兴趣也可以去戴尔展台做更多详尽的理解或者致电给我们。这是两种基础架构方面。在第三方面,我们透过虚拟之路,迈向云端,我们要充分的、开放式的拥抱不同云的方式。一个是革命式,一个是循序渐进式。那么在绿色的箭头当中,也就是大部分的企业今天所处的状态,刚才讲从存储的虚拟化开始,从单一的服务器整个架构虚拟化以及到整个架构的IT整合,很多企业在用循序渐进式的方式,以虚拟化为核心去迈向云端的过程。但是我们也讲还有革命式或者革新式的一种方式,什么样的情况下,我们是直接迈向云端的应用呢?比如基于Web2.0的应用,比如是新应用的平台,刚才讲到Google等等三个案例,这就是在戴尔数据中心平台上建立起云的架构。这是一方面。另外一方面,就算是很大型的企业,我们也建议采用基于云服务的应用,我们看到很大型的企业非常庞大综合性的IT架构以及资源,但是在有些方面,我们也是会选择接受其它基于云,基于Web2.0的服务。我们在这边的体会,也是CIO的体会跟我们讲的,充分开放拥抱这两种不同的方式,迈向云阶段。在这当中今天讲VCloud Director基础架构产品。借助戴尔服务,促进VCloud的采用。0月25日戴尔宣布VIS,在虚拟时代,整合系统,给大家看两张纸,还是回到基础架构。为什么可以做到VIS和VCloud在
我们说智能架构,我们提到所有硬件,从服务器、存储到网络产品全部是管理软件,使得我们在这样智能基础架构之上才能做充分的高效率的整合。VIS有两种形式,一方面是自助式,我作为用户有自助式的整合,建立目录的方式。另外一方面是专业人员对整个系统管理的过程。给客户带来的好处,包括自动化,包括基于策略的一些管理模式,包括它带有的容量、性能,所有分析的成份,帮助我们个人,帮助系统管理员提高效率。大家有机会,今天在戴尔的展台就有VIS的展示,也会让大家有更多的了解。叶总讲到EMC在身体力行,自己私有云的过程。今天我跟大家分享的是戴尔,自己后台虚拟化的过程。我请大家注意两组数字,一种是我们做了什么,一种我们是取得什么效率的改善。做了什么呢?今天戴尔有一万一千台的服务器实现虚拟化,我们有一个过程一路做到百分之百的虚拟化。在这当中,这本身是一个过程,虚拟化本身不是一个目的,大家看到戴尔本身实现了什么?第一,整个应用减少了2/3,这是不同的应用,不同的叠加,是一个非常复杂的管理系统。另外一方面,部署时间。我们可以从几个月,一个多月,比如四天甚至更短的时间。更重要的是九千万,这是戴尔在整个虚拟化当中,我们说全球两千亿美元当中,戴尔自己节省下来的,当然节省下来可以更多投放到本身业务创
新实际上戴尔本身也是VMware全球最大的合作伙伴之一了,大家可以从这些数字看出。总结我们的实践手册。在今天已经进入虚拟时代,已经在迈向云端时代当中。可能每个企业,每个CIO,包括每个合作伙伴一起都要应该有一个实践手册,让客户告诉我们他们的体验。我们把这个过程重复一下,给大家一个回顾。第一,我们重新定义综合效率。第二,实现方式非常重要。你选择开放式,还是选择封闭式。第三,我们再次强调大家在关键的时期不要把自己锁在某一个平台上。这是戴尔的经验,也是CIO告诉我们他们的体验。另外一方面,我们要很开放地去看开放式的系统,智能的性能,以及非常有效的低成本的追求,我们综合效率。另外一方面,我们的成功在于综合技术、流程这方面的提升。在这方面我们还有很多事情一起做,我们都希望建立自己的实践手册,跟戴尔一起,跟合作伙伴一起,以及各位CIO以及用户,我们透过虚拟化,迈向云的时代,迎接这个时代的到来。谢谢大家!主持人:感谢李慧女士的演讲,接下来做主题演讲是全球钻石赞助商、NetApp大中华区总经理陈文俊先生,他演讲的题目是“云的基石:NetApp存储平台 企业用户和服务供应商的主要考虑因素”,有请陈文俊先生。陈文俊:各位大家早上好,我是NetApp大中华区总经理。今天我跟各位做一个汇报,汇报议程包括NetApp在过去一年的发展,我们公司如何去看云计算,我们有什么解决方案给大家。同时,我们的客户如何采用我们的存储架构来构架他的云计算的方案和服务。我在2000年加入NetApp,我在公司十年,我进公司的时候大概只有一千人,到今天我们已经接近一万人。过去五年,我们的业务每一年超过20%的增长,我们应该是在业界来说增长最快的存储公司。大家可以看到我们过去的线性增长,既使是在金融危机到来的时候,我们的业务仍然在增长,为什么?因为客户选择我们,我们可以帮他提高效率,节省成本。我们也做了一个比较,把市场上每个公司的数据,我们每个季度公布业务的数据,我们看一下存储的
业务在这些公司里面做得怎么样。过去两年,我们把2008年跟
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