生产计划与控制作业-20121119..docVIP

《生产计划与控制》作业手写 订货点法的局限（P24）。装配一个部件，需要5种零件。当以95%的服务水平供给每种零件时，5种零件都不发生缺货的概率为多少？一个产品若含1000种零部件，装配产品时要使不发生缺件的概率达95%，需要零件多高的服务水平？ 生产过程的时间组织（P85）：已知工序数n=5，t1=5分钟，t2=10分钟， t3=8分钟，t4=6分钟，t5=7分钟，加工批量N=4，请分别计算采用顺序移动、平行移动、平顺移动时对应的生产周期（T顺、T平、T平顺）及平行系数（P顺、P平、P平顺）。 生产预测（P112）。请利用一次加权移动平均法对第4~12期的某产品的需求量进行预测。取n=3，w1=0.1，w2=0.2，w3=0.7。 表1 某产品需求量预测 单位（千件） 期号 实际需求量 预测需求量值 1 10 / 2 11 / 3 12 / 4 14 5 16 6 17 7 18 8 19 9 21 10 22 11 24 12 25 生产预测方法选优（P126）。下表是A、B两种预测方法对同一种产品的预测销量和实际销量，请完成该表并根据MFE、MAD值进行预测方法选优。 表2 月份 实际销量 预测方法A 预测方法B 预测销量 误差 绝对误差 预测销量 误差 绝对误差 1 18 20 19 2 19 18 20 3 23 25 24 4 20 21 19 5 25 24 23 6 22 21 23 MFEA MFEB MADA MADB 生产能力核算（P131）。某厂生产A、B、C、D四种在结构和工艺上相似的产品，计划产量分别为200台、100台、210台、60台。各产品在机械加工车间的车床组的计划台时定额分别为50h/台、60h/台、80h/台、120h/台。车床组共有车床10台，两班制，每班8h，设备停修率为10%，现以C为代表产品，请按代表产品法计算车床组的生产能力（每周按6天计）？ 总产量指标测算方法——盈亏平衡法（P144）。画图说明的含义？并求当F=900000元，P=30元/件，V=15元/件时最少需生产多少件产品才能满足要所求利润E=300000元？ 主生产计划MPS。请根据下面的表头及表，完成物料XB2004的主生产计划（毛需求在需求时区取合同量、在需求时区以外取预测值）。 编号：XB2004 物料名称：*** 计划日期：2012/11/8 计划员：张三 提前期： 批量：20 需求时界： 计划时界：期初库存：5 安全库存：4表：B2004 期初 4 5 6 7 8 9 10 11 12 预测量 16 18 10 合同量 8 18 4 6 5 15 15 10 12 毛需求 正在执行的订单 10 已确认的计划订单 15 预计可用库存量（PAB初值） 净需求量 预计可用库存量（PAB末值） 计划产出量 合并后的计划产出量 辅助行（考虑废品率） 计划投入量 调整前可供销售量（ATP） 调整后可供销售量（ATP） 物料需求计划MRP。已知A、B为独立需求物料，其BOM如表4所示，其MPS如表所示。需求时界为3，计划时界3，物料D、F的独立需求量在需求时区取各期合同量、在计划时区取各期合同量和预测量的最大值、在预测时区取各期预测值。请根据表~表制定C、D、E、F的物料需求计划。 表 产品A、B的BOM 父件 子件 数量 A C 1 A D 1 D E 2 D C 1 C E 1 C F 1 B E 1 B C 1 表 产品A、B的MPS 物料 时段 4 5 6 7 8 9 10 11 A 计划产出量 0 30 100 80 70 80 90 60 计划投入量 30 100 80 70 80 90 60 0 B 计划产出量 0 0 60 100 60 120 60 100 计划投入量 0 60 100 60 120 60 100 0 表物料 提前期（周） 安全库存 批量规则 C 1 5 FOQ=300 D 2 5 POQ=3 E 2 50 FOQ=100 F 1 100 FOQ=200 表物料 现有量 已分配量 正在执行的订单 期初 4 5 6 7 8 9 10 11 C 60 0 60