生产计划控制规定(旧)1..docVIP

生产计划控制规定 编号：XC∕JJ.2006-01 　　版次：A∕O 　　　　共2张　第1张 1 目的： 根据公司总体经营目标，结合销售计划以及临时生产任务和试制生产任务由生产部组织、落实到生产车间，使生产作业计划得到有效的控制和完成。 2 适用范围 适用于整个公司生产环节和生产计划的控制管理。 3 职责 由各生产车间主任，线长负责生产计划的跟踪落实，生产部负责对计划的监督，检查和考核。 4 内容 4．1生产计划控制 4．1．1生产部根据销售计划和库存情况制定生产计划。 4．1．2生产车间根据生产计划和原材料库存状况，准备生产用原材料并提原材料需求计划。 4．1．3各生产车间严格按照生产计划组织生产并分解到各生产线。冲压车间严格执行库存零部件标准（最低和最高库存标准），进行生产。 4．1．4生产计划下达后，生产部所属车间、课不得找任何理由推迟生产计划的完成。特殊情况必须报生产部批准。 4．1．5临时调整计划，由生产部负责制定，各车间负责安排落实。 4．1．6新品试制，由技术部以书面形式通知生产部，生产部制定试制计划，各车间主任负责组织实施。 4．1．8焊接车间产品要求每日清场，对不能清场的个别产品的返修返工，第二天必须清理完毕。 编号：XC∕JJ.2006-01 　　版次：A∕O 　　　　共2张　第2张 4．1．9生产部根据生产任务与生产能力，各生产车间根据生产指挥，先重点，后一般的原则，作好生产安排并得到执行。 4．1．10生产车间应提前做好生产前的准备，并对有关条件给予充分保证，特别是人员设备、工、模、夹具，原材料的保证。 4．1．11各车间人员请假看病必须经线长同意，未经同意按旷工处理扣80元∕天；请病假应出示区级以上医院证明和医药发票，无病假证明按事假处理20元∕天在工资中扣除， 4．1．12各生产车间人员请事假，必须以书面形式经生产线长同意请假，事假每天扣20元，未经同意请霸王假的一律按旷工处理扣80元∕天。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 九九工业 重庆九九机械工业有限公司 编号：XC/JJ.2006-01 生产计划控制规定 版次:A/O 送发：销售部、技术部、供应部、一车间、二车间、模具车间、物控课、质控课、设备课 编制： 审核： 批准：