公司员工工资发放管理制度(改)1.docxVIP

第一章 总则第一条 目的为规范公司员工薪资评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标，特制订本制度。第二条 适用范围本规定适用于公司客服部全体员工。客服部员工是指客服部各组、各岗位所有员工，包括速卖通客服专员、亚马逊客服专员、ebay客服专员、ebay口语客服专员以及各组长、主管、经理以及其他相关的工作人员。第三条 定义薪资，是指员工向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的报酬，包括货币和可以转化为货币的酬劳。第四条 基本原则 公司坚持以下原则制定薪资制度。1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪资水平高于当地同行业平均水平第五条 工作责任划分1、公司人力资源部是员工薪资管理主管部门，主要职责有： （1）拟订公司薪资管理制度和薪资预算； （2）督促并指导人力资源专员实施公司下发的薪资管理制度；（3）检查评估人力资源专员执行公司薪资管理制度情况； （4） 事后审核人力资源专员的《工资发放表》和《工资发放汇总表》； （5）检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》；（6）核算并发放公司员工工资；（7）受理员工薪资投诉。2、人力资源专员是员工薪资管理的主管部门，主要职责有：（1）拟订本公司薪资管理制度实施细则和薪资预算；（2）督促并指导本公司各部门实施薪资管理制度；（3）核算并发放员工工资； （4）填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》；（5）办理公司人力资源部布置的薪资管理工作。 第二章 薪资结构说明第六条薪资结构组成公司客服部员工薪资结构，一般由基本工资、绩效工资、加班费、各类津贴（包括工龄、岗位、职务、职能、学历、职称等）、全勤奖、住房补助、五险一金及其他扣款（代扣代缴个人社会统筹保险、代扣代缴个人公积金、代扣代缴个人所得税、其他奖惩等相应扣除费用）、等组成。第七条 基本工资公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合本公司实际情况，制定本公司当年基本工资准。不低于当地政府最低工资标准。1、 2015年6月-2016年3月，公司客服部员工基本工资，设定为2000元/月。 2、日工资=基本工资/21.75=91.954备注： 出勤工资=日工资*出勤天数 出勤天数指，在应出勤天数范围内，实际出勤天数第八条 绩效工资1、组员级基本职能等，绩效工资为100元/月。2、组员级基本职能等以上各级/等，绩效工资为200元/月。3、绩效工资核算，参照《绩效管理制度》。4、绩效工资给付上限为，绩效工资数额*120%；绩效工资给付下限为绩效工资数额*（-20%）。第九条 加班费1、公司客服部员工的加班工资计算基数为基本工资；2、对于公司执行的标准工时制度，休息日加班工资按照加班工资计算基数的200%发放，法定节假日加班按加班工资计算基数的300%发放。3、加班费=日工资*加班补偿天数加班天数指，在休息日或法定节假日出勤的天数*法定记薪比例。第十条 各类津贴 津贴包括：工龄、岗位、职务、职能、学历、职称等各类补贴；1、岗位津贴 员工的岗位津贴根据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平，由公司综合评估后确定每个具体岗位的补贴，未列入的岗位没有岗位补贴，在相同岗位工作的员工享受相同的岗贴，岗位补贴随岗位变动而变动。 公司客服部，文员客服的岗贴标准为100元/月；口语客服的岗贴标准为200元/月 员工工作饱满度低于4个工时，不享受岗位津贴。2、职务津贴对担任组长、主管、 经理等管理岗位的职务津贴，根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整；职务补贴随职务的变动而变动，不担任职务的，无职务补贴。职务补贴原则上规定：（1）组长职务津贴400元/月；（2）主管职务津贴700元/月；（3）经理职务津贴1000元/月；职务调整每年分2次进行，即1月25日和7月25日。3、职能津贴公司客服部员工，在其所处职级、职务范围内，根据其个人业务能力及水平在一定范围内进行调整；职能补贴随职级或职务的变动而变动，且只根据该职级或职务范围内职能等级进行确定。基本职能不享受津贴，中级职能享受100元/月，高级职能享受200元/月。职能评定每年分2次进行，即1月15日和7月15日4、工龄津贴（1）入厂实满1年起累计，每年按100元人民币递增；（2）工龄补贴以3年封顶，即最高金额为300元；（3年以上工龄补贴都为300元）（3）工龄调整每年分2次进行，1月份调整去年7月26日至当年1月25日满年的员工，7月份调整当年1月26日至当年7月25日满年的员工；5、职称津贴根据员工所取得的国家职称（技能）等级资格证书而确定