2015年生产技术协调座谈会.doc

2015年生产协调座谈会 参加会议人员：高志春 朱辉 张国学 孙承燕 董继伟 张朕 房绍志 孟德龙 记录人：孟德龙 时间；2015年3月6日（星期五） 上午10:00—12:00 为了将2015年的生产工作更加的有效率，以及工作管理上更加的规范，因此由技术部和生产部进行讨论。 2015年3月6日上午，由高经理主持了2015年生产技术协调座谈会，会上针对库房的管理，包括库房的进出库，材料的领取以及工作的规范化等问题上进行了讨论，如何将生产材料的进出库更加的规范以及对生产工艺的要求有所提高和电气部分的接线等外观上更加的美观。 经过讨论之后形成了以下建议： 一、针对生产工作方面； 1、针对库房的管理要求生产部进行生产任务时，要进行对生产材料的领取登记，要认真填写“领料单”。并由技术部负责人签字之后才能对生产材料的领取，生产部必须在生产任务前期由生产部负责人根据经验规划好所需要的材料的种类和数量，避免浪费。 生产材料入库流程图： 生产材料领用流程图: 2、建立通用零件的库存（由生产部负责人进行提出，要求在3月20日之前完成对通用零件种类和数量） 3、增加并建立加工平台和购买折弯机、磁力钻等设备，以便在生产任务比较繁忙的时候可以合理分配人手，提高工作进度和工作效率。 4、针对生产部所生产设备的工艺在2015年工作中必须提高，包括焊接的表面，打磨加工工艺。必须在完成生产设备喷漆之后对管路的流向贴出标示。 5、生产部负责人要记录好每天的生产管理日志。 二、针对2015年电气部门工作要求： 1、对走线管、线槽的安放位置须在设备的机械图纸上进行标示出来。 2、对设备的电气部分要规范操作（对各部分的电气件控制设备进行标示、电控柜的接线要合理以及更加的美观、电控柜的下方要进行封堵） 3、在生产设备的工作周期上，一定要给出电气部分的设计、安装、接线、调试时间。 4、电气部分的安装时能够与生产、技术相互的配合。 5、在技术部提出购买外购件材料时外购件中的电气部分的技术参数包括工作电压（AC或DC）、功率、工作电流（AC或DC）、开关量控制还是阻移式控制等这些参数必须提供，以方便电气工作的顺利进行，提高工作进度。 三、针对售后工作方面： 为了将售后部的工作更好的完成，以及完善售后工作制度，要求严格按照售后部现在的工作流程进行如下图所示： 四、针对产品的改进方面： 针对使用厂家对产品的信息回馈，汇总并在会上进行讨论，讨论后得出 设备前端须增加设备重力沉降装置； 排灰装置上须装振打锤； 料位计选取要选择阻移式；