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企业动态能力分析框架构建[内容摘要]动态能力理论自被提出之后，逐渐成为战略研究的重点，但如何构建动态能力仍是一个重要而又有待研究的问题。本文将环境变化、知识来源与各种能力的整合与变换融入一个统一的框架来构建企业动态能力。变换能力和吸收能力是公司新知识的重要来源，新知识通过外部吸收能力、内部潜在能力和外围能力进入现有的知识体系。企业通过外部能力和内部能力的整合与变换来应对变化的市场环境并获得持续竞争优势。 [关键词]动态能力；能力的整合与变换；企业 一、企业动态能力的来源 从产生的具体过程来看，动态能力有两个重要的来源：潜在能力和外围能力。潜在能力是集体经验的积累，存在于“组织记忆”中，这种能力是无法直接使用的能力。外围能力是企业正在使用但不是核心能力的能力。潜在能力和外围能力都不是企业目前的核心能力，但它们是企业未来核心能力的形成基础。 新知识的搜寻工作从两个方面进行：一是基于外部资源来发展新能力或获取新能力，这种能力也被称为吸收能力。二是利用公司已有的能力来发展动态能力，如目前的核心能力、潜在能力或外围能力。将既有能力转化为新能力的能力被称为变换能力。 吸收能力是公司认识新的外部信息，消化并将其应用于商业目的的能力。吸收能力在组织外部知识获取和利用上起关键作用，组织获取外部知识的渠道众多，如组织间的人员信息交流、收集相关出版物、参加展示会、逆向工程、购买技术或结成技术联盟，甚至通过购并其他公司业务等都可以得到外部知识。这种吸收外部知识的能力受到多种因素的影响，一是公司以前累积下来的相关知识。这些知识帮助公司判断外部众多信息中哪些值得吸收和利用；二是吸收外部知识的活动受到组织常规的影响，是一种结构化行为，这两点表明吸收能力的路径依赖性。另外，作为公司主要创新活动的RD也对吸收能力有重大贡献，公司RD水平越高，对外部知识的价值越敏感，吸收能力越强。 变换能力与吸收能力不同。变换能力的发展表现出明显的路径依赖性，它取决于企业的内部能力、外围能力和现有的核心能力。变换能力可以为企业带来巨大的战略价值，这种能力是企业独有的，是其它企业无法模仿的，因为内部能力很有可能是公司独有能力，具有路径依赖型、社会复杂性和一定的不明确性。吸收能力是其它企业可以模仿的一种能力，它不大可能为企业带来竞争优势。为了获得持续的竞争优势，企业资源必须是有价值的资源，是稀有资源，是很难模仿或获取的资源，因此，这不大可能来自于外部能力，吸收能力只有和公司既有的能力形成互补时才能为企业带来持续的竞争优势。 动态能力通过变换能力和吸收能力来应对变化的市场环境并获得持续竞争优势，企业通过外部能力(吸收能力)和内部能力(潜在能力、外围能力和目前的核心竞争力)的整合与变换来构建动态能力。变换能力和吸收能力是公司新知识的重要来源，决定了公司对外界的主动适应和变化。新知识通过外部吸收能力和内部潜在能力和外围能力进入现有的知识体系，形成企业的动态能力，促进效率提高，保证公司的持续竞争优势。 二、环境变化与企业动态能力 作为企业战略变化的基本支撑，资源和能力起着重要作用。企业在构建能力过程中的不可还原性投资形成了大量互补性资产。由于互补性资产具有很强的专用性，仅在与企业原有能力相关的特定产品、技术或经营方式相联系时才有价值，使企业在能力调整过程中很可能要冒使这些资产失去价值的风险，从而不愿意进行重大调整，形成所谓核心能力的刚性问题。另一方面，能力的核心是企业拥有的关键技术和隐性知识，而隐性知识的特性决定了难以准确的界定，使得企业对自己的能力不能够准确地识别，因而很难及时进行调整。 因此，在动态环境中，当企业面对大量不确定性因素进行战略调整时，作为企业战略资产的资源价值会随着时间的推移而被侵蚀，进而导致竞争优势的持续性受到侵害。即使企业能够认识到环境中的机会和重大的组织威胁，如果重新配置资源的组织能力与战略的变化不能很好匹配，也会造成企业战略调整失效，进而导致企业的竞争力下降。随着企业外部环境的动态性和不确定性的增强，企业需要不断调整甚至改变其现有战略，以达到与环境变化相协调一致的目的。 面对外部环境的变化，企业可以通过如下两种方式来应对外部环境的变化：特殊问题的解决方法和动态能力。两种方法在一定程度上都可以应对外部环境的变化，但各有优劣。 动态能力是指能够扩张、调整或创造原始能力的能力，有时也将达成一种新型态的竞争优势所需的能力称为动态能力。动态能力作为一种组织能力是更高级别的惯例(routine)或一组惯例，而惯例是可以学习、具有一定的模式，可以重复使用。动态能力涉及一定的活动模式，产生和维护这些活动模式需要一定的成本。企业可以采用多种方法来应对外界环境的变化，企业完全可以不通过动态能力来应对这种变化。企业