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工程建设公司财务管理策略及其上市风险规避探究【摘要】文章针对工程建设公司的高投入、高风险以及财务监管制度不严谨的财务特点，建议工程建设公司采用成本导向、制度导向、风险导向的财务管理策略，三个策略孰重孰轻需要根据公司所面临的具体情况进行判断，最后，文章提出了上市工程建设公司财务风险规避的两个关注点：第一，经营战略上，审时度势，谨慎投资；第二，经营范围上，明确承包重点。 【关键词】工程建设公司 财务管理 风险规避 在竞争激烈的经济环境下，要获得长远的发展，必须首先做好财务运作，面对工程建设公司的突出特点，我们需要科学严谨的财务管理策略来规避风险，而对于已经上市或即将上市的工程建设公司承担着更加重大的责任和义务，合法经营、创收盈利更是重中之重。 一?工程建设公司的财务特点 1.高投入 工程建设项目需要高额的资金投入，其资金来源主要有政府拨款、财政贷款、自由资金、自筹资金等，面对大额的资金投入，工程建设财务人员需要把握工程项目全局，全面考虑经济、政策等环境因素，力求达到最佳筹资组合。 2.高风险 众所周知，高投入往往就意味着高风险，工程建设项目除了要投入大量的建设基金外，其施工周期、投资回收期也较长，从项目立项到施工完成，建设规划、进度控制、技术应用、资金投入等都需要财务管理的相关决策，一旦决策失误将可能造成严重后果。另外，工程建设项目相关影响因素较多，比如，政治原因、物资供给原因、宏观经济原因、气候等自然条件的影响等。 3.法律法规监管力度不足 随着我国经济建设的超速发展，大量的工程建设项目也纷纷上马，而与之同行的是工程建设期间的受贿、玩忽职守等工程犯罪行为。比如，据调查2007年至2008年，全国检察机关立案查办城镇建设领域商业贿赂犯罪案件9000余件，超过查办商业贿赂犯罪案件立案总数的40%，涉案总金额高达18.75亿元。而案件主要发生在城镇基础设施建设、房地产开发、单位所属工程建设、土地出让等领域，占到了城镇建设领域商业贿赂犯罪案件总数的85.24%。这些案件涉及工程立项、规划、招投标、审批、发包、分包、采购、交纳税费和施工管理等多个环节。这只是一个例子，迄今为止，如似的案件仍在接连不断的发生。由此可见，在工程建设方面的法律监管缺失严重，摆在工程建设公司面前的棘手问题是加强全体员工尤其是高层管理人员的法律意识，提高内部控制的质量，尽量避免律法风险。 二?针对其特点采取的财务管理策略 1．成本导向的财务管理 成本导向即以降低成本、提高效益为财务管理的目标，通过一系列的预算、控制、分析、考核等管理方法，增加企业财务利润，提高企业营运能力。工程建设公司高投入、高风险的特点要求公司开源节流、增收节支，否则若一味的追求投资回报，忽视降低成本的重要性，在经济环境不断变化、难以预测的今天必将易于陷入财务危机，难以自足。在实施以成本导向的财务管理时要把握以下两个基础性原则和理论： （1）目标管理理论。工程建设是一个相对庞大的项目，低成本高质量的完工更需要上下的密切配合，因此更适合使用目标管理，因为目标管理是使组织中上下级共同协商，根据组织的愿景和使命确定一定时期内的总体目标，然后将总目标逐级分解，从而确定各个部门和个人的具体目标，并最终以目标的实现程度作为部门和个人绩效考核的标准。工程建设公司项目运用目标管理理论，建立纵向的成本控制标准，把组织成本目标分解至各个部门及个人。其方法就是财务人员对公司上下进行大量的调查和研究测算，最终确定出各部门各层次的目标成本。成本预算、控制等目标的完成必须依赖于各个子目标的一一实现，通过加强各个部门尤其是关键部门的成本控制，以实现工程项目的低成本目标。 总之，目标管理可以将工程建设公司成本导向的管理方式贯彻或渗透至公司的细枝末节，更可全面的把握住组织的经营原则，它是工程建设公司低成本战略的核心管理思想和管理过程。但是，需要强调的是目标成本并不是一成不变的，根据施工情况和环境变化进行调整。 （2）全面成本控制理论。全面成本控制包括全部成本控制、全过程成本控制和全员成本控制。全部成本控制即对工程建设过程中所耗费的全部成本，包括料、工、费各项支出进行严格监督和限制，不仅对变动成本进行严格控制，对固定成本也要进行严格控制。全过程成本控制即对工程建设的全过程进行成本控制，包括设计、采购、咨询、施工、暂停施工、质量评估，直至完工以及销售或使用的全过程。全员成本控制即发动公司管理人员、工程技术人员和工程施工人员树立成本意识，参与成本控制。 工程建设公司全面成本控制管理的要点为：第一，突出控制重点，强化控制广度。全面成本控制包括前馈控制，控制过程和反馈控制，前馈控制是主导，反馈控制是控制过程的综合反映，三者是相互联系、相互制约的有