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浅议中外合资公司企业文化建设几点思索企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工内心的一种价值理念，这种无形的理念会时刻影响着每一位员工的思想情感、工作态度和价值追求。中外合资企业是我国经济社会发展、改革开放的历史产物，其企业文化也必将是我国社会主义企业文化的重要组成部分和必要补充。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。另外，我国加入世界贸易组织已过十年，在这十多年里，我国与国际社会的交流进一步加强，越来越多的中外合资公司被建立起来。其中，很多的中外合资公司都能认识到建设本企业文化的必要性，并采取了一系列的措施建设起符合本企业特质的企业文化，以提升企业形象，树立企业品牌，增强企业实力，提高企业盈利能力。在这个方面，上海石化投资的中美合资企业――上海金菲石油化工有限公司（以下简称“金菲公司”）进行了一些积极而有效的探索和实践。下面，笔者结合金菲公司的实际，就中外合资公司企业文化建设谈几点思考。 一、中外合资公司企业文化建设可行性的思考 1.中西文化具有一定的共通性 从世界范围来说，目前主要的文化形态有四种形式，分别是东方的儒家文化、西方的基督教文化、中东地区的伊斯兰教文化和东南亚地区的印度教文化。虽然存在着这么多类型的文化形态，但是在不同的文化形态之间存在着普适性的伦理价值观，能够被世界范围内人所接受。如以“己所不欲勿施于人”这句话来说，这句话出自于《论语》之中，几乎每一个接受过初中以上文化教育的中国人都知道这句话的意思，即自己不想要的东西不要给别人。但是，霍布斯在《利维坦》中也做个惊人相似的表述，无不让人惊叹。又如，儒家文化的精髓是“仁爱”，“以和为贵”，“和气生财”，同样的思想理念在基督教文化中也能找到身影，《圣经》中关于这方面的记载也是非常多的。 所以，多文化形态之间的共通性可让中外合资公司建立起统一的企业文化成为可能。需要说明的是，多元文化的共通性是建立本企业文化的基础性条件之一，每一个企业都需要根据自己企业员工的具体情况来寻找具有共通性的地方。 2.双方合作具有较好的基础性 中外合资企业之所以能够建立起来，是因为存在着合作的基础，既然存在着合作的基础，那么中外双方也就愿意就企业文化的建设方面达成共识。如果缺乏这种合作的基础，那么企业文化根本是建立不起来的，就算勉强建立起来的，也只能苟延馋喘存在下去，不能发挥团结全体员工，树立企业形象，增强企业实力的目的。 3.企业盈利具有共同的目的性 企业设立的目的即在于谋取经济利益的最大化。经济利益最大化有很多种途径，如引进先进的生产设备以提高生产效率，建立健康文明、积极向上的企业文化以提高员工的精神活力等途径。正如前面所说的那样，企业文化的建立存在着三大方面的优势，这些优势的提升又势必会实现企业利益的最大化。可以说，任何一个企业，包括中外合资经营企业建设企业文化的根本动机即在于谋取经济利益的最大化，既然企业文化能够帮助企业实现这样的实现目标，具有前瞻性的企业当然会这样做了。 二、中外合资公司企业文化建设必要性的思考 1.有利于营造企业的和谐氛围 中外合资公司的建立，除了通过不同股比资金的投入、先进技术和先进工艺及设备的引进，还有管理制度、管理理念和管理方法的相互渗透、相互借鉴，取长补短。于是，合资企业独特的企业文化必将相伴而生。企业文化的建立，能整合中外方文化，提高企业员工思想道德风貌，凝聚企业力量，从而形成良好的企业风尚，以便协调企业管理、推进企业竞争力、促进企业经济效益的稳定增长，更好的提升自己的品牌形象。建设和发展中外合资企业文化，对企业经营管理将起积极地促进和引领作用。与此同时，在中外合资公司中，都存在多元的文化形态。如中国人具有儒家文化的特质，倾向于保守和内敛；而美国人且具有基督教文化的特质，倾向于自由和开放。在这种多元的文化氛围中，如果具有本企业特质的企业文化不能建立起来，那么中外员工之间因为母国文化上差异的原因，爆发冲突的可能性将会大大提高，公司发展壮大急需的和谐氛围将难以营造起来。与此相反，在一个企业文化丰富的中外合资公司中，这种情况将有效避免。 2.有利于树立企业的正面形象 在和谐发展的氛围中，全体员工大多能表现出精诚团结的一致性，能够以饱满的精神，进行高效的配合，面对公司的一切事务，不仅能够给他人一种耳目一新的感觉，还能让人感觉到这个企业是个实力雄厚的组织体。长此以往，企业的正面形象将会逐渐被树立起来。 3.有利于增强企业的竞争力 企业文化的建设之所以能够增强企业的竞争实力，关键在于企业文化能够形成共同的价值理念，在这种共同的价值理念之