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第七章　倫理判斷的教學操作 7.1　倫理判斷案例的操作 7.2　教學案例：韓國幹細胞研究事件 7.3　教學案例：統一超商募款事件 7.4　教學案例：HP非法調查洩密案事件 7.5　教學案例：毀謗名譽事件 7.1　倫理判斷案例的操作 前言 案例操作 事實如何？ 倫理道德問題何在？ 有哪些主要關係人？ 有哪些解決方案？ 評估各方案的倫理道德性與實際限制 7.2 教學案例：韓國幹細胞研究事件 案例事實 倫理道德問題何在 在倫理道德問題的思考上，可以區分個人、組織與社會等三個不同層次來討論。 有哪些主要的關係人 有哪些解決方案 7.3 教學案例：統一超商募款事件 案例事實 倫理道德問題何在 有哪些主要的關係人 有那些解決方案 評估各方案的倫理道德性與實際限制 最後決定為何 透過以上三個方案的評估後，你認為應該實行【B方案】(僅供參考，學生或讀者可以有另一種選項)。 理由： 7.4 教學案例：HP非法調查洩密案事件　　　　　　 案例事實 倫理道德問題何在 有哪些主要的關係人 有哪些解決方案 評估各方案的倫理道德性與實際限制 最後決定為何 7.5 教學案例：毀謗名譽事件 案例事實 倫理道德問題何在 個人道德方面 公司組織方面 社會制度方面 有哪些主要關係人 有哪些解決方案 1.董事會成員刻意為難董事長。 2.董事對於其規範未必實際遵守。 3.董事為保障個人，可能會拒簽任何不利己之文件。 1.盡到對董事會成員道德勸說的責任及義務。 2.盡到對每一位董事會成員告知的責任。 3.維護其他股東之權益。 4.盡到對公司的忠誠。 評估方案的實際限制 評估方案的倫理道德性 表7-11 【方案B】倫理道德性與實際限制的評估結果 1.日後無人願意進入公司擔任要職。 2.成員間難以互信，造成組織內部勾心鬥角。 1.盡到維護股東之權益。 2.盡到對公司的忠誠。 3.遵守職業道德。 4.抵抗洩密之不正當之行為。 評估方案的實際限制 評估方案的倫理道德性 表7-12【方案C】倫理道德性與實際限制的評估結果 1.公司重要機密外洩，可能造成公司優勢不再、營收下降，甚至導致破產。 2.導致員工的創意遭抄襲，使其對公司失去信任。 1.沒有盡到對成員道德勸說的責任。 2.未對公司盡到忠誠。 3.未遵守其職業道德。 4.未對所有股東負責。 5.沒有抵抗成員不正當之行為。 評估方案的實際限制 評估方案的倫理道德性 表7-13【方案D】倫理道德性與實際限制的評估結果 請就此案例中所列的四種方案，進行課堂上的互動討論，最後決定出最為具體可行的方案。 A週刊，公司規模不大，以承接案子為公司收入來源。因經濟不景氣，造成承接的案子不多，使得A週刊面臨營運不佳之狀況。週刊李董事長將業務上之事，全部交由林總編輯負責及管理。某日林總編承接一件案子，命令楊主編負責出刊，以「露天搖頭性愛派對」為封面主題。私自胡亂撰文報導藝人小美與友人在聖誕節晚上至隔日清晨，於北投別墅游泳池畔與男友聚會，「小美放膽縱慾、嗑藥享樂」。而且林總編認為雜誌出刊後，市場銷售量肯定缺貨，便得以再版方式發行雜誌，並予以販售謀利累積公司資本。 李董事長 林總編輯 李董事長 林總編輯 楊主編 藝人小美 方案A 不接案子與林總編說因其他案件忙碌，無法承接此案子。 方案B 與林總編溝通，並勸導林總編應以小美名譽為考量因素，而林總編也同意此考量因素，於是不撰寫此新聞事件。 方案C 與林總編溝通，並勸導林總編應以小美名譽為考量因素，但林總編不同意此考量因素。 本堂課以私人開發果園及釀造水果酒為例，加以考量國內酒類市場，因私人釀酒品質不佳，使得消費者權益受威脅，來做倫理判斷思維步驟之討論。 倫理道德的問題是可以有系統地被操作及應用，而不是只停留在理論與感受的學習層次而已。 1 個人道德方面：包括有何承包商、白協理、羅釀酒師、王農場主人、林董事長、張土壤改造師。 2 公司組織方面。 3 社會制度方面。 協理：白君 承包商：何君 土壤改造師：張君 釀酒師：羅君 農場主人：王君 董事長：林君 方案A 與白協理溝通，並勸導協理應以農場主人的安全利益為優先，使協理願意從公司的營收中撥出預算，以維護整個工程改造的品質，以取信農場主人。 (積極的態度) 方案Ｂ 與白協理溝通，並勸導協理應以農場主人的安全利益為優先，但協理依然執意維持原定預算，再向林董事長報告，請他做決定，以解決預算不足的問題，而董事長同意從公司的營收中撥出預算，問題便得以順利解決。 (積極的態度) 方案C 與白協理溝通，並勸導協理應以業主的安全利益為優先，而協理依然執意維持原定預算，再向林董事長報告，但董事長卻因為公司財務狀況無法負擔這筆預算，於是不同意羅釀酒師的請求。最後，羅君直接向農場主人說明情況，並希望農場主人能夠願意負擔這