第六章 总进度计划及保证措施..docxVIP

第六章施工总进度计划及保证措施一、进度计划目标本工程总工期为108天，我方保证按业主要求按时完成施工任务。（附表：施工进度计划横道图）二、进度计划保证措施1、从组织上保证（1）完善管理体制，实行项目法施工，配备高素质的领导班子和专业化施工队伍。（2）强化现场指挥，建立精干有力的现场指挥调度系统，配备精干，有能力的现场调度人员，做好各工序的衔接和配合，做到调度有力，灵活，及时。（3）优化劳动力的调配，消除窝工、怠工现象，使每个工人在工程建设中发挥自己的最大能力和作用。2、从技术上保证（1）建立健全的技术管理体系，配备专业齐全，高素质的技术人员。（2）做好技术超前服务工作，单项工程开工之前，做好施工组织设计。（3）在种植时要密切注意气象变化，并应注意事前尽早的做好一切准备工作。（4）积极采用新工艺，新材料，新设备，新技术，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率。（5）加强技术交底工作。（6）编制施工周计划，层层落实。（7）做好安全，质量保证措施，保质量，保安全，促进度。3、从资源上保证 （1）确定机械设备及工具等到位，同时检修其完好性，以保证可以正常工作。（附表：施工机械设备表）（2）在公司的苗圃筛选苗子，数量不足或品种不全的做好外购准备，联系长期合作的苗木供应商，派专人前去洽谈并看苗子，项目部领导同意后，签订购苗合同。（3）人员到位，保证按进度正常施工。4、从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的按时完工。5、从安全生产上保证加强职工安全法规教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。6、从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率以确保工期。加强与业主的联系，减少施工作业中噪音强度，以防影响周围居民的生活和工作学习。尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与群众的支持，使工程施工进展顺利。7、从资金落实上保证对业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。8、积极开展技术攻关根据以往施工存在的问题，以及当今园林绿化施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本工程服务。9、从政治思想上保证加强政治思想教育，建立项目经理、施工员、安全员、材料员等全体施工人员的岗位责任制，并建立相应的奖惩措施。由公司质量科组织并且进行讲评。三、劳动力安排计划?本工程实行项目法施工，在公司范围内抽调精兵强将组成项目经理部。本工程组织机构由项目经理、技术负责人、施工员、质安员、材料员等组成，项目经理总负责，根据工程特点配臵强干的班组。该项目部技术管理力量雄厚、质量意识上乘，善打硬仗，积累了丰富的施工管理经验。?1、劳动力的组织?（1）在合同签订后，立即在公司范围内挑选思想素质好，技术水平高，作风顽强的施工班组，根据工程进度需要及时进场。?（2）对劳动力实行动态管理，分阶段合理组织各工种劳动力进场，在确保工程进度的前提下尽量不浪费劳动力。?（3）加强对劳务用工的管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和相对的稳定。?（4）佩戴工作证上岗，避免闲杂人员入内，给工作带来不便。2、劳动力组织和管理和关键环节?劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力以及进场和退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。?（2）在使阶段，要教育好工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够的人员参加保护工作。具体见劳动力计划表。