经营计划3..docVIP

质量面 1．发展全面质量保证 通过国际质量体系认证，取得广大客户对我厂质量和产品信赖； 配合全球行销大战略，以质量为先锋，拓展全球市场； 完善组织产品责任应尽义务。 1．导入TS16949:2009标准认证，优化本公司企业文化 品保部 ● 2．贯彻实施以TS16949:2009为基础的质量管理体系 品保部 ◎ ● 3．推行QCC、提案改善等持续改进活动，完善自身体制 品保部 ○ ◎ ◎ ● 4．贯彻产品责任法，善尽组织责守 品保部 ○ ◎ ◎ ◎ ● 2．产品和服务力求零缺陷，预防重于发现缺陷 年度 客户退货 PPM 制程 % 2006 800 3.4 2007 600 3.0 2008 500 2.5 1．结合固有技术，有效活用技术（如FMEA、SPC、QFD等）于新品新产品开发和制程管制上（目标零缺陷） 品保部 开发课 ○ ◎ ◎ ◎ ● 2．通过培训，养成和激发全员正确质量意识和各岗位适任技能，第一次就把正确的事做好 品保部 管理部 ○ ◎ ◎ ◎ ● 3．通过质量改善活动及会议，降低不良损失和防止再发（做好源头管理和防错技术运用） 品保部 技术部 ○ ◎ ◎ ● 3．通过质量建立员工信心和企业尊严 提高顾客满意度； 提升员工满意度； 提高下工程满意度。 1．表彰和激励对质量有具体贡献之员工 品保部 管理部 ◎ ◎ ● 2．推进提案改善活动，激发全员质量改善和无限脑力资源 品保部 开发课 ○ ◎ ◎ ● 3．推动QCC品管圈活动，有效组织全员改善活动和培训改善技能 品保部 ○ ◎ ◎ ◎ ● 组织面 1.以经营理念为纲领，贯彻实施公司各项制度精神和创建公司新的企业文化 1. 创建一个充满活力、愉快、尊重、具有中国民营企业特色的企业文化 1．提倡精神文化（剔除粗糙、粗心、粗俗、无理、无序、不干净、不整齐、不正确、不守时） 各部门 总经理 ○ ◎ ● 2．通过管理规章、公告、文宣、培训、集合，具体体现企业文化落到实处 各部门 总经理 ○ ◎ ◎ ● 2.妥善照顾员工生活，体现“甘苦共尝，荣辱共当”精神 从员工生活实际出发，尽我公司最大限度，解决员工生活困难； 提高员工生活水平跃上新台阶。 1．依物价波动和公司营运状况适当调整工资待遇和各类福利补贴 管理部 ○ ◎ ◎ ● 2．从食行住育乐考虑员工生活娱乐问题，实事求是，完善各项措施和添置相应配置 管理部 总经理 ○ ◎ ◎ ● 3．建立企业工会组织，并积极配合、参与赞助工会，体现共存共荣 管理部 总经理 ○ ◎ ◎ ● 3.公司发展和员工职业生涯挂钩 深化公司永续经营基础； 使员工自觉将个人生涯规划紧密联系公司发展策略。 1．营创客户/员工/公司三赢共存共荣之远景，拓广专业发展和晋升渠道 管理部 ○ ◎ ◎ ◎ ● 2．贯彻实施按劳分配，同时保障员工基本生活 管理部 总经理 ○ ◎ ◎ ◎ ● 3，重视并不断提升员工满意度并顺畅内部各级沟通渠道 管理部 总经理 ○ ◎ ● 生产 及 设备 面 1．发展生产力 年度 产量（万件/年） 人数 2006 5000 350 2007 5500 400 2008 6000 430 1.导入“JIT生产方式”（精益生产方式），优化生产过程。 技术部 管理者代表 ◎ ◎ ● 2.优化库存系统，减少库存积压，加强产品流动，杜绝浪费 技术部 开发课 ◎ ◎ ● 3.建立帐目及生产管理网络系统，流畅生产信息交流，保证生产及时准确。 技术部 仓库 ◎ ◎ ◎ ● 4.推动自主研究，发展各部门改善动力 各部门 ◎ ◎ ● 5.各车间和仓库建立看板管理制度，保证生产计划性和可追踪性，确保交付及时。 6.导入有利于生产的新材料、新工艺 技术部 开发课 ○ ◎ ◎ ◎ ● 1．健全设备管理系统 1．实现全员设备维护保养 1.引进自动化生产线，提高生产效益，并评估现有生产设备使用效率，提高设备稼动率，降低非计划性设备停机率。 技术部 ● 2.完善设备工装维护保养制度，减少设备故障，延长设备寿命 技术部 管理部 ○ ◎ ◎ ● 3.定期进行设备技能培训和考核，提升员工设备操作能力 技术部 ◎ ● 4.导入“全员设备维护保养”系统，保证设备完好性。 技术部 开发课 ○ ◎ ◎ ◎ ● 人才面 1．构造学习型组织， 科技兴厂； 尊重专业知识，重视人才培育； 满足创建具有国际竞争力的优势团队人才需求。 1．广开进贤之路，使贤者、能者乐为我厂所用，各安其所，贡献专长 管理部 ●