联合项目小组工作推进计划..docVIP

联合项目小组工作推进说明 为保证组织调整方案的顺利落地实施，特成立联合项目小组，联合项目小组成员由和君咨询项目组和沃施各部门相关成员共同组成： 联合项目小组 总统筹：吴君亮总 沃施：艺术发展苏总、内销周总、绿化工程袁总、财务赵总、人力资源张经理、 市场部窦经理(协助吴君亮总) 深度参与人员： 各对接部门需在12号下班前确认具体工作对接人员（表二中的“专人”） 和君：邢露、徐胜、胡冰松、王建华 表一：联合项目小组工作安排表 工作板块 工作内容 主导部门 协助部门 协助事项 组织结构调整 整体各部门组织架构 和君咨询 人力资源部 方案定稿 职责定义描述 定岗定编 和君咨询 人力资源部 方案定稿 部门职能及岗位职责描述 人力资源部 和君咨询 协助修改和完善 业务流程梳理 现有业务流程梳理 艺术发展 绿化工程 国内营销 和君咨询 提供模板 ※ 核心业务流程优化 和君咨询 艺术发展 绿化工程 国内营销 流程编写 盈利模式分析 各类型店面盈利模式描述 和君咨询 艺术发展 确定盈利模式 各类型店面盈利模式分析 财务部 和君咨询 协助提出框架 店面运营手册 店面运营流程编写 艺术发展 和君咨询 手册框架及内容修改 开店手册 开店手册编写 艺术发展 和君咨询 手册框架及内容修改 ※备注：模板见附件 表二：5月份联合项目小组工作推进时间进度表 内容 节奏 时间 对接部门 对接人 部门职能和岗位职责描述 零售 中心 关键部门、岗位确定 5月12日 艺术发展 苏总、何总、张利民、和君 关键部门、岗位职责描述 5月12～15日 艺术发展 人资部、和君指导，专人撰写 定稿研讨 5月16日上午 艺术发展 苏总、何总、张利民、和君 设计 中心 关键部门、岗位确定 5月13日上午 沃施工程 袁总、张利民、和君 关键部门、岗位职责描述 5月13～15日 沃施工程 人资部、和君指导，专人撰写 定稿研讨 5月16日下午 沃施工程 袁总、张利民、和君 内销 中心 关键部门、岗位确定 5月13日下午 内销中心 周总、张利民、和君 关键部门、岗位职责描述 5月14～16日 内销中心 人资部、和君指导，专人撰写 定稿研讨 5月17日 内销中心 周总、张利民、和君 协同完善 5月18～20日 人资部 和君主导，分管总、人资部协同 核心业务 流程梳理 现有业务流程梳理 5月12～20日 艺术发展、沃施工程、内销中心 苏总、何总、袁总、周总、张利民，和君协助提供模板，各对接部门委派专人梳理 业务流程研讨 5月21日 艺术发展 苏总、何总、张利民、和君 5月22日 沃施工程 袁总、张利民、和君 5月23日 内销中心 周总、张利民、和君 核心业务流程优化 5月24～27日 艺术发展、沃施工程、内销中心 苏总、何总、袁总、周总、张利民等协助，和君撰写 盈利模式分析 分析维度研讨确定 5月16日 艺术发展、财务 和君定维度，苏总、何总、赵总参与研讨 盈利模式分析测算 5月17～25日 财务 财务专人测算，和君指导 盈利模式分析报告 5月26～31日 艺术发展、财务 和君主导，苏总、何总、赵总协助参与 零售中心 资料准备 产品知识整理汇总 5月25日汇总 艺术发展 苏总指导专人负责、和君协助 开店手册资料准备 艺术发展 苏总指导专人负责、和君协助 店面运营资料准备 艺术发展 苏总指导专人负责、和君协助 和君咨询项目组 2011年5月10日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------