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2008年 第9期 黑龙江交通科技 No．9，2008 (总第 175期) HEIL0NGJlANGJIAOTONG KEJI (SumNo．175) 公路工程中的机械设备管理与维修保养浅探 祝 贞凤 (菏泽公路管理局勘测设计院) 摘 要：分析了设备管理中存在的问题 ，对施工中的设备管理及维修保养进行了阐述。 关键词：筑路机械设备；管理；经济效益 ‘ 中图分类号：U415．5 文献标识码：C 文章编号：1008—3383(2008)09—0115—01 随着高等级公路建设的不断发展，对筑路机械的要求也 (2)新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同 越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益 厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操 的必要条件，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理 作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。 合理使用，及时保养，视情维修，经济核算，以便更好的为公 3 施工中的机械管理 路工程建设服务，取得设备管理的最佳经济效益。 (1)项 目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设 1： 设备管理存在的问题 备进行调配。 当前的高速公路建设 ，基本上实行招投标制和项 目部 (2)操作手要服从项 目安排，又要结合本 睛况视隋作业。 制，中标以后 ，再进行项 目管理，有些机械在进行项 目管理中 (3)操作手要严格按照操作规程 ，随时观察设备的动态 得不到很好的保养、维修，因此决定了机械设备的管理存在 状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。 诸多问题。 (4)操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养， 1．】1 施工设备不齐备 使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故 项 目部主要以路桥技术人员组成 ，机械管理人员往往不 障的设备，应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机 在项 目部或不是项 目部重要组成人员，而生产管理人员作为 械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以 机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知 便迅速组织维修人员进行现场抢修。 识可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工 (5)机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影 被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。 响公路工程施工。 1．2 项 目部设备管理短期行为严重 (6)对缺口机械应进行租赁，保证公路工程如期进行。 工程所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的 机械租赁应多做好市场调查，努力降低租赁成本。 使用 自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得 4 设立机械维修基金。加强机械设备的成本核算 不加班加点，长时间超负荷工作，该保养时得不到很好 的保 (1)设立机械维修基金 ，实行专款专用 ，能够有效解决 养，该维修时却在疲劳工作。这种 “重管理，轻使用”的行为 项 目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例 直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中 可根据项目大小或效益的情况而定。 发生故障的机械，尤其大型机械，项 目部都不愿承担高额的 (2)成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登 维修费用，而仅由一个项 目部承担也不尽合理。这是一个现 记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费 实存在的问题，亟待妥善处理解决。 开支等情况。健全机械设备使用记录，对运