高效执行力的文化养成.pptVIP

黑龙江分公司 张伟栋;天;总公司 （战略）;;黑龙江分公司的执行文化：;;抓基础——;强服务——;勤检视——;勤检视——;没有讨论就没有统一-就是集思广益的决策 沟通、理解、信任 几个沟通平台：微信、秀场、记者团等 一个企业70%的时间用在沟通上，企业管理中70%的问题是由于沟通障碍引起的。 有效沟通是管理者必备的一种高尚品质，也是敬业精神和崇高职业道德的一种表现形式。 ;重沟通—— 所有问题归根结底都是管理问题 ;;利他因果要明确;总开关要明确。 明确当今世界和行业、公司的趋势、价值和文化导向，调整自己的世界观、人生观和价值观使之保持一致，才能做到“格物致之”，才能真正体会“利他”文化。 逃避目标目的人，实质是在对自己不负责任。 “新业务价值”淘汰谁？……没参会、领导没要求…… 向总目标迈一步、向下一个环节迈一步、向“利他”迈一步。 有用功的概念 ;没有明确的分工就没有合作。 没有明确的分工就没有明确责任，就没有检查和说法…… 没有说法就是对员工的劳动、对公司、对自己的不负责任…… 是“管理协调能力”的前提和基础； 一个自己部门都职责不清协调不畅的干部如何协调整合外部资源？ 在“新业务价值”分享下，人人都是股东，人人都管数，数数有人管。 前、后线部门员工高度统一思想、整合资源，前线对数据、对结果负责，后线对前线、对满意度负责，全员对战略负责。;