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这样干部辞职吧(简化版)
这样的干部辞职吧高效干部的七种;干部应具备的七种能力目标指向力;一、名词解释干部：所谓的干部，;第二种干部，虽能胜任工作，但没;应该自己去主动抓住问题的实质，;此例告诉我们，问题并不是发现已;4、公司很大，仅我一人；被人占;5、什么最重要干部应解决的所有;干部必须很好地把握整个机构所面;8、干部应敢于面对而不是回避未;（二）发现良策的能力问题已经抓;4、要是“自己一个人”“不行”;8、所谓智慧，并不是顺利产生出;（三）、组织能力现在，目标已经;2、选拔人选的方法之一是论资排;4、以教育为中心的选拔制度是一;7、在进行人事选拔时，不管用那;11、干部在让部下去做某件事的;（四）传达能力公认的干部都必须;2、要想确保横向合作，最为重要;5、交流的本意，在于面对面。正;（五）赋予积极性的能力干部必须;4、经常注意部下日常工作中为难;7、没有燃烧起来的人中，有各自;能够创造出让部下情绪高涨的环境;（六）培育部属的能力还有一种必;1、首要的前提是不要“杀人”。;4、说得太多的溺爱型干部也不行;7、要对每一个部下分别就其现在;（七）自我革新能力干部必须具备;循环成长路线的特征：首先，不断;恶性循环路线特征：没机会碰到未;2、仅仅这样做还有两个问题无法;作业：1、田山芳雄认为干部应具
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