动力文化 驱动未来.pdfVIP

un 独。家 一 UJIACEHUA圈团圆 魂的 从冒容＼沟通 贝任c=0到 贝任＼沟通、包容c=0 动力文化 驱动未来 了以“包容、沟通、责任”为核心的企业 拥有了创业的激情。潍柴的发展历程， 文化理念，促进了大潍柴文化的融合与 验证了激情文化的作用：从1998年大 再造，也使潍柴迅速成长为一个千亿级 刀阔斧的改革，到2004年股份制改造 的通用动力供应商和全国最大的装备 完成，潍柴动力在香港成功上市，到 制造企业之一。 2007年战略重组湘火炬；从搭建国际 今天的潍柴，站在了一个新的起点 化协同研发平台，实现由中国制造向中 上，进入集团化和国际化发展的新阶 国创造的突破，到跨国并购法国博杜安 段，正在向世界500强进军。在企业发 公司，在企业发展的每一个重要节点， 展关键时期，必须更加注重经营管理和 都展现出潍柴人激情创业的风貌。 文化建设的内部运营。 在这一过程中，潍柴保持了强大的 新潍柴，需要新文化；新文化，打造 执行力，逐步形成了“干就负责，做就到 新潍柴。潍柴对企业文化理念进行了新 位”的执行力文化，提炼出了“执行力文 的诠释，由原来的“包容、沟通、责任”调 化”的四项原则，作为工作标准在全公 整为“责任、沟通、包容”。顺序的变化， 司推广沿承。 是潍柴顺应新形势、新任务的需要，也 事业的成功离不开高效的团队。在 是企业文化理念内涵的充实和升华，体 团队建设中，潍柴注重把激情和执行力 现了新潍柴人的文化自觉和文化自信， 作为基本准则，培育了团结协作、顾全 是潍柴迈向全球舞台的思想行动指南。 大局、特别能吃苦、特别能战斗的团队 文化。在不同时期，公司向全体领导干 熟 馕 壅 蜻 部提出了“约法三章”、“四项承诺”、“四 提倡、四反对”、“六项准则”、“五做五不 潍柴价值观的核心是‘‘责任为本”。 做”、“八不用”等一系列行为规范，成为 责任，是使命与激情。一个企业有 各级管理团队共同遵守的准则。现在，以 文 化是企业的灵魂，是企 近13年来 潍柴65年来，特别是最 业核心竞争力的源泉。 ， 始终坚持 一 个企业的责任，一代企业家有一代企 执行力、团队精神为代表的激情文化，已 “文化兴企、文化育人”，秉承“文化引 业家的使命。潍柴的使命，是成为世界 固化成为潍柴最宝贵的精神财富。 领，战略驱动、