招聘经理下月工作计划.docVIP

招聘经理下月工作计划 工作计划 下月 经理 招聘 招聘经理的招聘计划 理财经理的月工作计划 销售经理次月工作计划 篇一：行政部下月工作计划(共6篇) 篇一：行政部8月份工作计划 行政部9月份工作计划 一 行政 1. 完善员工入职档案.严把新员工入职信息，新员工身份证必须上传.确保入职员工的身份 2. 全方位展开招聘工作.把各部门后备储蓄人员建立起来 3. 建立完善各部门员工量化考核机制.并做好每日的员工量化.按照量化规章制度严抓员工工作与行为规范 4. 计划9月份的员工培训工作抓紧新员工的培训以及团队意识与凝聚力的培养 做好员工活动 6. 计划9月份逐步整顿员工的各项工作。第一周拿出卫生标准并落实严抓员工的班前卫生以及客离卫生的打扫 和开源节流。第二周主抓酒水知识理论.让每个员工都能熟记公司的房型价格以及酒水。第三周礼节礼貌.站岗站位以及公主的包间服务。 8. 做好员工的心理沟通交流，把员工的热情与工作的积极性调动起来 二.后勤 1. 每星期统计各部门物资 加强各部门物资的管控.杜绝部门员工 2.每3天工程问题统计一次 能解决的问题第一时间解决 不能解 决的及时上报并做好记录 三.保安部 1.9月份全力整顿保安部.招收有能力的安保人员.对保安部人员 2.计划保安部的培训工作抓紧培养保安的突发事件处理 消防知 识 等各项能力 3.加强上客高峰期保安的巡查力度.随时记录进出车辆的车牌号以 及警惕公司周边可疑人员 服务水准 5.保持人员在位 上班时间严禁员工私自外出. 7.加强夜班保安的巡查力度.严格杜绝夜班保安在上班时睡觉，保 2013.7.26 篇二：行政部11月工作计划 篇三：人事行政部月度工作计划表 人事行政部月度工作计划表 篇四：行政部7月工作总结与工作计划 7月工作总结与工作计划 7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。 行政工作可以分为三方面： 一、 人事治理方面 1、 根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工 2、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报； 3、 规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案 4、 强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案； 5、 岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责； 6、 与领导的沟通 二、 行政工作方面 1、 成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划 2、 采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行 3、 和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 4、 对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的 领用登记，合理的采购办公用品 5、 严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则 6、 做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作 三、 公司治理运作方面 1、 根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。 7月工作尚存不足之处： 1、 作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有很多不足，对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够 2、 对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够 3、 缺乏对公司企业文化及工作范围的建设； 4、 员工培训机制有待完善和加强 8月份工作计划，行政部工作重点从以下几方面着手工作： 1、继续完善公司制度的建设 特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力 度。 2、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。 3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境 4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作 行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作 5、加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度 6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进 7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感 珍好服饰有限公司 行政部 李艳梅 2011年8月1日 篇五：2014年3-4月份人事行政部工作计划 华之美装饰----人事行政部工作计划 计划人：张静 2014-3-12 人事行政主要工作思路 基