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如何使医院经济管理在市场经济条件下顺利进行【摘要】 中国加入WTO后，作为医疗卫生部门同样不可避免地受到冲击。该如何把握市场加强医院经济管理：一是发挥市场作用，合理配置资源。运用医疗服务价格的调控手段，提供各种医疗服务信息等实施对卫生资源的合理配置；二是采取灵活多样的经营形式。开展多形式、多方位的技术、经营、资源等联合，取得社会效益和经济效益双丰收；三是加强成本管理。 【关键词】 医院；资本经营；经济管理 资本经营是以资本的保值增值为目的,以价值管理为特征,按照资本运动规律来经营并优化配置医院全部资本和生产要素的经济活动。资本经营为现代医院发展注入活力,是现代医院经营的更高层面,也是提高医院效率与效益的有效途径。医院利用资本经营机制,能够调整优化服务结构、规模结构、市场定位及经济结构,实现存量资本的重新配置,以确保医院经济的可持续发展。 中国加入WTO，它使我国融入了全球经济轨道，但也应看到，加入WTO后，虽然说有近1/3的国有企业面临国际竞争，但是，作为医疗卫生部门同样也不可避免地受到冲击，特别是医院，更应该看到存在的竞争和危机，中外合资医疗机构，甚至还可能开办有外国独资的医疗机构等都将充斥着整个现行的医疗市场。由此可以看出，在目前社会主义市场经济体制还不成熟，医疗补偿机制还不完全到位的情况下，该如何把握市场，加强医院经济管理，进行成本核算，有效利用人力、物力、