怎样培养“气场”和领导能力.docxVIP

怎样培养“气场”和领导能力生活中，我们可能会有误区，觉得当领导就一定要有气场、威严、强势才能让员工服气，让员工更踏实的干活，有人会觉得我也是一个天生没有什么强势气场的人，平时是个逗比，偶尔有些脾气，但是这些和所谓气场都不搭边，我也觉得自己绝对不可能当大哥，也不会有什么领导才能。在职场中，并非如此，首先我们要明确一个词“领导“是什么意思，简单的说是指，”你心甘情愿跟我来“毕竟职场不像黑社会，不是靠狠，号召力，有能力的，会管理才的人会让同事们心服口服。随之的问题也来了，大家为什么要跟着你干？1、需要有更高的视野，更远的眼界，能看到你看不到的地方，你跟着我，你能找到你自己找不到的方向。 2、跟着我，你能变成一个更好，更优秀的人，到达一个你自己到达不了的高度。 3、跟着我，我不会亏待你，不会放弃你。我们一起前进，面对低谷，面对高峰。 4、能扛事，能做事，敢做事，擅做事，可有效的帮助下属快速成长如果你做到这些，你自然成为一个领导。也就是说气场并非是做好领导的全部，有能力才是更为重要的，与其费劲心思去思考怎么震慑同事下属，不如更多让同事看到你的能力，他们会更加认同。权力不是来自你是谁，而是你能做的事。权力不是来自你的气场，而是你的不可替代性。权力来自于你的每一个正确决策，每一个直觉，每一个视野，每一个杀伐果断。权力也可能来自于你的资源，人脉，脑子里的存货，手里的钱，来自于所有没你不行。有权利不等于有能力，有能力可以把权利合理利用，这样才是事倍功倍的策略。