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班组汇报材料ppt 篇一：班组汇报材料PPT 以创建“五型”班组为立足点全面推进基层建设水平尊敬的各位领导： 我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下： 第一部分大队基本情况： 1、、人员情况 现用工总量x人，其中在册合同化、合同制员工x人，社会化劳务派遣工x人。 2、队伍机构 1、设综合办公室、生产运行组x个机关组室，有人员x人（包括班子成员x人），全部 为在册员工。机关附属生活x人、汽车司机x人。 2、基层在编班组x个，现有在册员工x人，社会化劳务派遣工x人。 3、设备 现有主要设备x台，其中修井机x台、通井机x台。第二部分主要工作2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机 制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规 范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。 一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变 树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段， 向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动 员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快 速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。 二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制 一是建立井筒作业组织 机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内 容和责任； 二是建立现场标准化检查监督机制。周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和 强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；三是建立技术措施动态分析机制。根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现 场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好 资料上的保障。 四是建立安全环保管理机制。制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料 台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理 体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。五是建立了员工培训机制。建立和完善了员工培训管理制度，制定了员工培训计划，编 写印发了员工应知应会知识手册，利用作业间 隙，采取集中培训和小队培训相结合的方式，着重进行安全、井控、技术方面的讲解， 结合现场操作技能比武，定期进行岗位练兵，五种工况下的应急演练，提升了员工的理论水 平和操作技能。 三、采取六项措施，强化了措施增油增注全过程管理一是指导帮促措施。从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、规范操作、工艺流 程等六个方面入手，由大队领导分片包干，手把手和员工探讨、规范、指导，积极帮促班组 开展工作，有效规范了一线管理。二是规范各种制度和工作标准。从生产组织、技术保障、安全管理、健康环保、综合治 理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作标准，并认真贯彻执行，有效促进了规范管 理。 三是采取定期检查的手段。坚持周抽查、旬通报、月评比的措施，从发现问题、分析问 题、解决问题三个环节入手，以检查促整改、以通报促进步、以评比促提高，推进大队整体 工作水平上了一个新台阶。四是采取激励措施。制定了作业队先进评树制度，定期量化打分综合考评，根据考评成 绩，推荐参评处各类先进集体和先进员工，以此激励员工赶、学、比、超，营造出我大队锐 意进取、积极向上的工作氛围，促进了员工生产工作的积极性。五是采取奖惩措施。制定各类奖惩办法，根据月度考核及日常检查情况，惩处违规，奖 励先进，全面营造保障油田增产增注氛围，拉动整体工作上水平。 六是采取岗位晋级的措施。制定作业队、施工岗位工作质量标准，及时将责任心强、业务技能熟练的员工调整到作业队队长、班组长等管理岗位，及时淘 汰不合格者，以规范、合理的员工流动机制促进员工队伍素质养成，有效促进人才成长。 四、以创建“五型”班组为立足点，全面推进基层建设工作上台阶2013年，我大队依照自身实际，根据处《2013年基层建设示范点和“五型”班组工作标 准》的通知精神，以创建“五型”班组为立足点，促进基层建设工作的全面开展。 1、突出重点全面创建，务求实效创建品牌我大队特作二队自成立以来，面对设备老、人员新，操作工全为劳务派遣工等诸多困难， 把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任务，经常组织员工学习生产技术，开展操作技能 培训，演练井控预案，先后开展各类技术培训达20多次，严格执行标准化施工作业程序，员 工队伍技术素质不断提高，成为一支敢打“硬仗 ”，不怕挑战的队伍。同时，该队队积极推 行hse和“