重庆壮大包装材料公司招聘(共9篇).docVIP

重庆壮大包装材料公司招聘(共9篇) 重庆 包装材料 壮大 公司招聘 北京印刷公司招聘 康泰诺包装材料公司 雅昌彩色印刷公司招聘 篇一：2015年度重庆壮大包装材料有限公司销售收入与资产数据报告 篇二：2015年度重庆东威包装材料有限公司销售收入与资产数据报告 篇三：2016重庆事业单位招聘考试：时政热点汇总(5.19) 篇四：2015年度重庆三辉包装材料有限公司销售收入与资产数据报告 篇五：2016重庆事业单位招聘考试：7月时政热点梳理(1) 篇六：中小企业人才招聘对策 中小企业人才招聘策略 摘要：随着社会主义市场经济的不断深入发展，中小企业在我国国民经济中发挥着重要的作用。以中小企业的典型代表重庆梅安森科技股份有限公司为例，对中小企业人力资源进行分析，根据中小企业的特点，探析了中小企业招聘中存在的问题与对策，便于中小企业在招聘中吸引人才，获得长期生存与持续发展的动力和能力。 关键词：中小企业、人力资源规划、策略 改革开放以来，我国中小企业不断发展壮大，已成为我国国民经济和社会发展的重要力量，在繁荣经济、增加就业、推动创新、改善民生等方面，发挥着越来越重要的作用。目前，中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，缴税额为国家税收总额的50%左右，提供了近80%的城镇就业岗位。 重庆梅安森科技股份有限公司成立于2009年，企业拥有1所研究院，4 家子公司，致力于为矿山、公共事业和特种工业行业客户提供安全生产成套解决方案，专注于安全监测监控设备和安全保障系统的研发设计，生产制造、销售服务、监测检验等全方位业务活动。截至2014年8月，公司拥有研发及工程技术人员380人，占公司员工的60%以上，其中高级职称及以上工程师24人、中级职称人员170余人。公司目前已获得国家发明专利 6 项，并获得17项高新技术产品、产品安标295个，注册资本为人民币100万元，是2011年度重庆市认定技术创新示范企业。 为了实现公司中长期发展战略，促使公共安全领域的业务成为公 司未来新的利润增长点，在北京投资建设了“梅安森（北京）安全技术研究院”。这一举措符合公司的中长期发展战略，可以进一步增强公司研发创新实力，加强技术研发和科技成果转化并形成持续创新机制，打造公司未来发展的核心竞争力，同时创造了一个良好的工作氛围与研发环境，吸引更多优秀的人才加盟公司，满足日益增长的人才需求。 但由于企业本身所具有的各种局限性，如资金和规模普遍偏小；行业分布广，地域性强；企业前景不开阔等因素制约，企业很难在现今严酷的市场竞争中生存并发展壮大。而现今人员招聘已成为我国企业在市场经济竞争中的一项关键活动和一种重要行为。目前，还没有一整套成熟的办法，在实际招聘工作中仍然存在着许多值得商讨的操作问题。特别是针对现今员工离职率始终居高不下的企业，这些问题更显得尤为重要。 一、企业对招聘不重视 如今大学生的数量每年都在增加，而公司能提供的岗位远小于毕业生人数，以致于人才市场上求职者供大于求。因此大部分企业会错误地认为招聘只是一项简单的工作，对招聘认识不清。 1、 企业对招聘重要性认识不足 企业的管理者大多是从基层做起，实际工作经验丰富，但其擅长绝大部分是生产或营销等，对人力资源管理工作缺乏了解，加上受限于企业的资金和自身的素质等原因。企业管理者往往轻视企业的招聘活动，投入企业招聘活动的资金严重不足，这是中小型企业招聘工作 开展不利，存在众多问题的根本原因。 2、企业招聘前期缺乏人力资源规划 企业在招聘的组织过程中缺乏详细和科学的人力资源规划，导致企业在招聘过程中组织及计划不周密，缺乏目的和针对性。其结果导致企业招聘用人无计划，随意性过强，企业要用人时，人力资源部门无法提供足够的人力资源，甚至降低标准录用人才；不需要用人时，却有大量的人员过剩。造成人员流动频繁，不利于企业的发展。 3、招聘标准和招聘原则不匹配 能岗匹配原则是人力资源招聘中的黄金法则，核心元素是最优的不一定是最匹配的，最匹配的才是最优选择。闻道有先后，术业有专攻，然而许多企业在招聘时任意提高招聘标准，“高门槛”现象普遍存在，造成人才浪费，人才进入企业中才发现自己的价值观与企业不符合，进而使企业的离职率升高。 二、企业缺乏科学的招聘制度 现有的人力资源相关理论表明，企业要想获得足够数量和质量的人力资源，必须有科学的招聘制度。企业的招聘制度是在长期的招聘实践活动中逐步建立起来的，与大型企业相比较，中小型企业在招聘制度上存在严重的问题。主要是以下问题：有的没有招聘制度，只是根据企业领导或招聘人员的个人经验进行；与本企业的实际情况不符；有的企业有规范科学的招聘制度，但招聘时不严格按照制度来执行。 三、招聘工作缺乏科学、规范的实施过程 在人员招聘