某单位推行绩效考核探索及实践.docVIP

某单位推行绩效考核探索及实践南通市疾病预防控制中心自2005年4月以来，加强单位内部制度建设，优化运行机制，全面落实以绩效考核为基础的相对科学的分配制度，有效地调动广大员工的工作积极性，促进了和谐中心构建，使我市疾病控制事业与中心自身稳步发展。 1　优化机制，实行绩效考核 2005年初，市委组织部、市卫生局对我中心领导班子进行了调整，新上任的班子成员在进行了充分调研，广泛听取职工意见后发现：工资发放完全依据档案工资，奖金分配不分科室、岗位、贡献完全一样，造成干多干少一个样，严重影响了职工的工作主动性、创造性与责任心。克服分配问题上的平均主义，打破“大锅饭”，合理拉开分配档次成了中心当时迫切需要解决的问题。而我中心作为财政全额拨款的公益型事业单位，承担着南通地区780万人口的疾病预防控制与公共卫生技术管理和服务任务，因此不能简单地单纯从经济指标着手进行考核，于是相对科学、公平、合理的体现公益型事业单位职能的绩效考核评估机制应运而生。随后几年，该机制在2005年实践的基础上反复征求意见，同时根据公共卫生事业发展和公众对疾病预防控制工作的要求，结合疾病控制自身的能力拓展、建设，每年修改更新，日趋完善。 2　考核内容 借鉴人事部政府绩效考核评估联系点江苏省南通市市级机关部门考核原理，针对各科室目标、任务不同，将考核内容分为共性目标、个性目标、民主测评3部分。