浅议医院管理人才队伍建设.docVIP

浅议医院管理人才队伍建设【摘 要】 随着人类科技和国民经济的发展，尤其是我国城镇职工基本医疗保险制度、医疗机构和药品生产流通体制三项改革政策的出台，医院在医疗市场中的竞争越加激烈，医院如何在竞争中求得生存和发展，不仅取决于科技设备的优劣、服务质量的高低和医务人员的业务水平，更重要的是取决于医院管理水平的高低。作为现代医院，虽然在防病治并救死扶伤等方面做出了很大的贡献。但随着时代的发展，传统的管理模式已经不再适应现代化医院的发展，要实现科学的高水平的医院管理，就必须培养和造就一支能够担当重任的、坚持“三个代表”要求的、高素质并且掌握现代管理理论的队伍，以适应新的形势，迎接新的挑战。 【关键词】 管理 人才 职业化 现代医院 [Abstract] As human technology and the development of national economy, especially in China’s urban basic medical insurance system, medical institutions and pharmaceutical production and distribution system of three introduction of reform policies, Hospitals in the health care market has become increasingly fierce competition in the hospital how to survive in the competition and development depends not only on the merits of science and technology equipment, quality of service level and operational level of medical staff, more importantly, based on hospital management the level. As a modern hospital, although in disease prevention and other life-saving treatment and made #8203;#8203;a great contribution. But with the development of the times, the traditional management model is no longer fit the development of a modern hospital, To achieve a high level of hospital management science, we must train and bring up to take on heavy responsibilities, adhere to the “Three Represents”, and high-quality and master modern management theory and team to adapt to new situations, meet new challenges. [Key words] anagement personnel; Professional; Modern Hospital 引 言 随着知识经济时代的到来，国家之间的竞争日益表现为科学技术和综合国力的竞争，竞争的实质从根本上表现为人才的竞争，人才成为科技进步和社会经济发展最重要的资源，是第一资源，因此要增加医院的竞争力，必须加强人才队伍的建设，特别是管理人才队伍的建设，提高管理水平。 1、医院管理人才队伍存在的问题 (1)从全国的范围来看，医院的高级管理者主要来源于医疗技术骨干或者学科带头人，他们精通业务，具有系统的医学知识和丰富的临床经验，甚至在某个医学领域具有较高的知名度和权威性，这些条件有利于医院科学建设和国际交流。但由于他们大多数没有接受过医院管理理论的系统培训，普遍不掌握医院管理的理论知识和方法、技能和理念，缺乏现代管理学、经济学、心理学和法律等管理现代医院所必需的理论知识和方法，而且高层管理由于事务繁多，缺乏充分与下属沟通的时间和科学管理的宏观思考。因此普遍存在着知识结构单一，经验型管理为主等现象。(2)在实际工作中，由于医院中层管理者权责不明，职责不清，干多干少一个样，干好干坏一个样，缺乏有效的工作评价机制，导致少数管理者在其位不谋其政，工作缺乏主动性，遇事怕得罪人，遇矛盾则上交，出现扯皮