浅议当今医院后勤改革之路.docVIP

浅议当今医院后勤改革之路【摘要】医院后勤改革一直是卫生改革的重点之一,但怎样改、怎样达到良好的效果,是医院管理者必须解决的问题。我们在实践中获得,要想在现有的基础上取得后勤改革的成功,必需引导后勤服务走向物业管理化。对卫生保洁、全院上下水管道、中央空调等的维修进行物业管理化。医院食堂及污水处理的运行,以合同的形式确定给某人管理,被服洗涤的供应也可以委托给专业的洗涤公司进行专业服务。水、电、气的费用可以分摊到各个科室,抄表到科室纳入到科室的成本当中,实行成本控制。后勤人员的管理,在现行的人事制度中将后勤一些年龄偏大、技术性偏差的人员,安排到需要盯岗或技术性不是很强的工作岗位上。也可以试行医院、物业双重管理法,对新分进的工作人员,试行人员人事代理法,安排到物业管理公司中去。医院后勤的改革是一项十分繁杂而细致的工作,既要调动广大职工的积极性,又要确保后勤保障工作的顺利进行,应本着实事求是、客观公正及长远打算处理和解决这些矛盾,让后勤服务社会化的改革不断向前发展。 【关键词】医院后勤物业管理人事代理 【Abstract】Hospital logistics reform has been one of the priorities of health reform, How to change, how to achieve good results, is the hospi