《孙子兵法》与企业经营.ppt

薛国安，兵法教授，博士生导师，中国孙子兵法研究会常务理事。;《孙子兵法》与企业经营和团队管理;前言： ● 学生对老师的挑战 ●《孙子兵法》的基本框架;;一、孙子的谋略艺术与企业经营;孙子的战略原则与企业经营战略; 未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣。 ——《孙子兵法 · 计篇》;⑴ 庙算的基本内容;● 计算;⑵ 庙算决策的基本原则; 在战略失误的情况下，劳动不是创造财富，而是葬送财富! ; “百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。” “兵不顿而利可全。” ;(1)“全胜”的实质 ;不战而屈人之兵==唯心主义？;(2)“全胜”的途径 ;全 胜五 法;知彼知己，百战不殆； 知天知地，胜乃可全。;(1)“知胜”的重要性;2、“知胜”的要求;⑴ 彼己兼重，尤重难点 ;⑴ 彼己兼重，尤重难点 ;⑴ 彼己兼重，尤重难点 ;⑴ 彼己兼重，尤重难点 ;“知胜”的技巧：;4、“知胜”原则与企业战略前提 ;4、“知胜”原则与企业战略前提 ;4、“知胜”原则与企业战略前提 ;胜兵先胜而后求战， 败兵