企业投融中心组织架构.docxVIP

辣味全投融中心组织架构1.1 部门架构2.1 部门职能说明书2.1.1投融中心部门名称：投融中心部门编制：共人上级部门：总裁下级部门：部门本职：集团投资、融资、信贷等资本运作主要职能1、以公司发展宗旨为依据,以经营城市为理念,多渠道筹集城市建设资金。2、根据公司的战略发展,制定公司年度等中长期投融资计划,适时选择、提供项目投融资规模方案,评价投融资方式及成本。3、做好建设项目投融资的前期工作,包括项目前期策划、运作设计方案和投融资洽谈等，并及时办理各类投融资手续。4、做好投融资项目的策划、论证、合作模式、组织宣传推介和招商谈判等。5、对投融资项目进行全过程跟踪服务,做好投融资档案资料的收集、整理、归档工作。6、负责开拓融资渠道,创新融资模式,探索BT、BOT、BOOT、BOO、债券、信托、保险、租赁、典当等多种融资方式。7、配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查。8、配合金融机构开展项目评审工作和平台(或政府)信用评审工作。9、协助公司财务部门制定还贷计划方案。10、完成集团的融资需求；11、完成公司的项目投资需求；12、完成公司总裁临时交办的各项工作任务职能责任对项目投资计划负责对项目评估报告负责对融资计划负责对融资渠道拓展负责对相关的数据和报告负责对投融知识培训负责对集团经营行为保密负责考核指标融资金额融资渠道项目可行性评估项目投资收益备注2.2岗位职责说明2.2.投资顾问（外聘）2.2.1投资经理岗位名称项目投资经理岗位编号所在部门投融中心岗位定员直接上级总裁工资等级所辖人员岗位分析日期2017年6月本职工作：协助集团项目评估、风险规避、项目投资职责与工作任务：职责一职责表述：项目评估工作时间百分比：80%工作任务1．责对项目初选和前期可行性建议书进行审核。频次：日常2．责组织公司的投资项目可行性分析报告、商业计划书的撰写。频次：日常3．负责组织公司重大项目展开风险评审、方案制定和实施;频次：日常职责二职责描述：财务审查和拨付工作任务1.负责对拟投资项目进行综合财务评估，完成项目建议书中财务可行性分析部分2.负责对具体项目进行成本分析、现金流测算、敏感性分析、利润点分析，提出投资项目现金流进、出方案。3.负责组织开展投资项目财务后评价，并提出具体的后评价意见。4.负责协助相关部门进行投资项目的进资款的审查和拨付工作。职责三职责表述：员工通用职责工作时间百分比：20%工作任务1.认真执行公司各项规章制度和工作程序。频次：日常2.服从上级指挥，接受有关人员检查监督，保质保量完成工作任务。频次：日常3.做好记录以及记录的保管或移交工作。频次：日常4.按要求参加培训活动，主动提出合理化建议。频次：日常5.定期向直接上级述职。频次：一次/半年6.保守公司秘密。频次：日常7.完成直接上级交办的其他工作任务并及时复命。频次：日常工作协作关系：内部协调关系总裁及相关上级领导、财务中心外部协调关系任职资格：教育水平本科及以上学历专业投资、管理、审计、金融或相关专业培训经历接受过管理培训、审计培训、金融培训、投资培训经验5年以上工作经验，3年以上本行业或相近行业管理经验知识熟悉审计流程，具备相应的审计知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识个人素质具有很强的沟通能力、执行能力其他：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档投资可行性报告考核指标：工作任务完成率、报告及时性、个人违规次数、顾客投诉次数、工作能力、工作态度、项目盈利率备注：2.2.2融资经理岗位名称融资经理岗位编号所在部门投融中心岗位定员直接上级总裁工资等级所辖人员岗位分析日期2017年6月本职工作：协助总裁对公司的融资经济活动职责与工作任务：职责一职责表述：银行融资、机构融资工作时间百分比：80%工作任务1、组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及相关金融信息，并提出与公司融资相关的对策和建议。2、了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最高优惠信贷政策，通过对企业资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式。3、对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台账，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求。4、对发放的每一笔贷款编制台账，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知财务部做好利息、本金的偿付。5、负责拓展公司自身融资资源，获得适合公司运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制。6、负责组织公司的投资项目可行性分析报告，对项目初选和前期可行性建议书进行审核。7、负责管理和维护公司与银行及非银行