2010年终考评材料.doc

2010年年终考评材料 勘探科 尊敬的各位领导，考评组同志们： 你们好，首先对各位领导同志在百忙之中莅临勘探科指导和考核一年来的工作表示热烈的欢迎！ 2010年是不平凡的一年，这一年我们迎来了原油年产量突破200万吨的重大跨越，昂首踏入全国十大采油厂行列。一年来，我们始终以科学发展观统领石油勘探全局，坚持依靠科技，不断创新管理模式，全面提高勘探水平，顺利完成各项任务指标。下面，我结合本次考核内容，就勘探科一年来的工作任务及综合管理完成情况做简单汇报，不妥之处请指正。 一、各项工作任务指标完成情况 1、探井 2010年下达探井30口，进尺80400m。截止11月底，全年共完钻探井30口，完钻总进尺73843m，完成年计划的100%，探井成功率100%。探井钻探结算总费用为3405万元（不含钻前、材料费用）。 2、试油 试油全年计划25口，实际完成探井试油25口共75层，完成年计划的100%，试油成功率达到64%，远远超出计划33%目标。试油预测费用为1094万元。 3、储量 计划新增地质储量3000万吨，截止11月底已初步计算完成吴仓堡东区新增石油地质储量约3961.27万吨。吴仓堡西区预测石油地质储量4100万吨。 4、资源拓展 计划拓展资源面积200km2以上。在全厂干部职工的共同努力下，2010年5月在王洼子北区拓展资源面积45平方公里，预测石油地质储量约1693万吨；6月在周长区拓展资源面积300平方公里以上，预测石油地质储量约6400万吨；10月在楼房坪区拓展资源面积35平方公里，正在勘探中。共计全年拓展资源面积380平方公里以上，预计完成资源井74口。使得我厂勘探开发总资源面积达到2264平方公里以上，占县域面积达到59.7%。 5、成本费用 截止11月底全年差旅费核定26552元，实际支出17310元；办公费核定53540元，实际支出12598.98元，燃料费核定70284元，实际支出40247.32元，修理费核定133400元，实际支出71191元，招待费核定10000元，实际支出7710元，所有费用累计支出149057.3元。吨油成本费用控制在716元/万吨，预计到年底吨油成本费用控制在1000元/万吨，比计划目标减少440元/万吨。 6、增收节支 一是我们全面削减和压缩队伍搬家费用开支。对首次进入我厂服务的钻井队伍，取消原有搬家补偿费用7万元，2010年新入钻井队伍2支，搬家费用共计可节约开支14万元。 二是改变固井方式。把去年的分级固井改为射孔二次固井，实施2井次，年节约费用6.32万元（双级固井13.45万元/口，射孔二次固井10.29万元/口，每口井节约费用3.16万元）。 二、主要工作措施 1、取全取准各项资料，严把质量验收关。 截止11月底，完成探井钻探验收结算30口，钻探工程合格率100%，探井取心总进尺1099.11m，心长1013.63m，收获率92%，勘探成功率100%，勘探发现率100%；固井质量合格率（含补救）97%，测井质量合格率100%，地质录井质量合格率100%。 2、规范制度、健全体系、队伍管理再上水平 一是加强内部管理，修订和完善了适应新形势的岗位责任制。年初按照采油厂的安排，我科室和开发科实行了新建产能职能的交接。在新形势新任务的情况下，我们成立了两室六组，使技术人才得到了优化配置，全面提升了团队工作能力和总体技术水平。4月从采油大队招聘6名大学生增强了科室的技术力量。 二是继续加强外协队伍管理。根据油田公司勘探手册，结合我厂实际情况，修订和完善了符合我厂厂情的《吴起采油厂勘探制度汇编》，切实做到了队伍管理有据可依、质量验收有章可循、工程结算有证可查。 三是严把外协单位准入关，对各外协单位技术人员进行上岗资格考试及现场验收情况。年初全面组织钻井、固井、录井、试油和定向等所有作业队伍进行外协项目经理、队长、技术人员上岗资格考试，考试内容涉及厂纪、厂情、时政、专业技能等各个方面。先后组织闭卷考试五次，累计参加考试人员894人次，合格760人，淘汰不合格人员194人。经考试成绩合格者，发放上岗资格证后，方可在我厂进行服务。 3、严抓劳动纪律、深入开展量化考核，树立窗口单位良好形象 年初按照采油厂安排的窗口单位开展说普通话、讲文明活动，我科室为每个员工制作了工作证，要求佩戴工作证上岗,调度室等窗口岗位上班要求着正装、说普通话。同时建立了上、下班签到制度和上井人员、车辆登记制，严格车辆管理和人员考勤。全年未发生重大违规事件和违法犯罪案件，队伍整体精神风貌良好。 此外，制定了适合我科室的《勘探科职工量化考核细则》，对我科室的正式工、临时工、驾驶员共计28名职工的德、能、勤、绩进行考核。如实填写我科室制定的量化考核积分卡，对考核结果进行总结并在每周例会上进行汇报，及时公布以加大透明度，月底