企业实战执行力(给学员).ppt

世界上没有完美的个人，只有完美的团队 建立伟大团队的关键是：目标一致！利益一致！ 领导者： 领导的不是事物！是使命！是人心！ 凝聚的是思想！ 统一的是目标！ 每个人必须发挥最大效能、最大潜能 帮助团队、帮助企业达成目标的过程 就是实现自我价值，自我目标的过程 西点军校 1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令，宣告在纽约西点镇创办美国陆军军官学校。 杰弗逊总统批准建立西点军校时，他知道自己无法预见未来美国对领袖人物的需求，但他深知一所专门培养职业军官队伍的军校，对保卫美国刚刚赢得的自由来说，是十分关键的。 什么成就了西点的领导者？ 据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。 世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？ 答案是： 员工不做结果，老板承担后果；员工出订单，老板掏钱买单。 最大的自私是无私 最大的无私是自私 我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的人一定要有献身精神。 唐骏成功秘诀：简单＋勤奋！ 凡是比别人多做一点点，成功的机会就比别人多了10倍！ 8小时之内求生存，8小时之外求发展！ 思想： 普通标准没有任何结果！ 高标准普通结果！ 最高标准所有结果！ 行动： 立即行动！拒绝借口！挑战不 可能！ 什么是执行力？ 把目标变成结果的 能力 中国企业普遍面临着非常严重的执行力问题，具体表现在 市场以结果论英雄 结果=战略×执行 影响执行力的第二因素----文化 影响执行力的第三因素----能力 不做结果的根源是什么？ 一是认识问题，不懂得什么是结果； 二是态度问题，不愿意做结果； 三是能力问题，做不出结果。 任务三事： 例行公事 完成差事 应付了事 职责=结果 任务=结果 请记住：给上级做选择题 当你提出困难时，请你 提出三个解决方法，并告诉我哪个最好！　　　　　　　　　　 ——李嘉诚 怎样锁定责任制定措施 责任下移的四大步骤 如何选责任人，如何运用承诺体系做到千斤重担众人挑，人人头上有指标 责任管理的两个定律 如何锁定一对一责任 下属抛猴子的4大绝招 下属是如何运用提问·混淆责任·上司的成就感将责任推御出去 措施管理的4＋1法则 如何运用头脑风暴法制定措施 这些内容至少要讲一天 只要思想不滑坡，办法总比困难多！ 越检查谁就越相信谁 如何作检查，如何让别人乐意接受你的检查， 3S秘书检查体系 3+3的质询会实施平台 一个流程一个角色一套工具 YCYA承诺体系的构建 节点管控体系的构建 这些内容至少要一天才能讲透。才能让大家学会怎样去使用这些工具。 即时激励 黑白分明 奖要舍得，罚要狠心 放大关键行为、形成集体记忆 奖励自下而上，惩罚自上而下 奖励公司给予，惩罚自己拟定 激励体系的六大原则 一、即时激励（海豚激励法，奥运激励法） 二、黑白分明（建立对与错，是与非，白与黑之 间明确的界定标准） 三、奖的心花怒放，罚的胆战心惊 四、放大关键行为，形成集体记忆 五、奖励自下而上，惩罚自上而下（有功属于团队，有过责任自担） 六、奖励公司给予，惩罚自行拟定（可以成功可以失败，但决不可以放弃） 奖惩是执行中最锋利的双刃剑 激励的七大误区，大课上祥细分解 所有的成功者都是持续