民营企业成长中的人才问题分析.doc

本科毕业论文 《》 专业： 工商管理 姓名： 学号： 年级： 200 2011年7月 论文目录 一、 人力资源管理概述 3 1、人力资源管理的概念和内容 3 2、人力资源管理在企业经营管理中的作用 4 二、民营企业人力资源管理存在的主要问题及对企业发展的影响 4 1、缺乏正确的人力资源管理观念和战略规划 4 2、人力资源管理制度的混乱和管理不专业 4 3、人力资本投入不足，培训机制不完善 5 4、家族式管理，人才晋升难 5 5、激励机制不健全，不重视劳动法规政策 5 三、民营企业人力资源管理案例分析 5 1、A公司人力资源管理弊端及发展历程 5 2、A公司人力资源管理对策 6 四、改革人力资源管理推进民营企业发展的对策建议 7 1、转变人力资源管理理念，将人力资源管理与企业的发展战略相匹配 7 2、建立长效的人力资源管理制度并提高人力资源从业者的职业化程度 7 3、完善培训机制，提升培训效能 7 4、制定人才引进机制和晋升制度，加强人才梯队建设 8 5、推行“以人为本”的管理模式，留好核心员工 8 民营企业成长中的人才问题分析 谭 艺 峰 [内容摘要] 当今，国内外市场上日益加剧的竞争从根本上说是人才的竞争，吸纳、选择和保留高素质人力资源是企业赖以生存和发展的基础，也是新时期企业变革图强的关键。对于目前民营企业来说，人力资源建设在不少企业、特别是中小型民营企业中并未真正引起高度重视，这已成为制约民营企业持续发展的最大瓶颈。民营企业若想在激烈的市场竞争中得到生存和发展，就必须转变人力资源管理理念，建立长效的人力资源管理制度，完善培训机制及晋升制度，牢牢树立以人为本的管理意识，只有这样才能招好人才、用好人才、育好人才、留好人才，达到人才的最佳配置，从而更好的帮助民营企业健康持续发展，民营企业对我国经济发展的作用也将会越来越明显。 [关键词] 民营企业；人力资源管理；以人为本；培训激励；薪酬机制；福利保障 民营企业在国民经济和社会发展特别是扩大城乡就业方面发挥了重要作用，已经成为中国经济发展的重要力量。但是，在民营企业的发展过程中还存在着诸多问题，严重阻碍和制约了民营企业的进一步发展，尤其是民营企业人力资源管理中出现的问题或缺陷，已经成为民营企业由成长期进入成熟期的瓶颈，成为大多数民营企业走向成功之路难于逾越的鸿沟。???一、 人力资源管理概述 ????人力资源管理的概念和内容 ????人力资源是所有资源中最重要的一种社会资源，按其内涵来说它是指一个国家或一个地区范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者说是指为社会创造物质财富和精神财富所具有的从事智力劳动和体力劳动能力的人的总称。它是包含在人体内的一种生产能力，体现在劳动者身上，并以劳动者的数量和质量为指标，其总量表现为人口资源的平均数量和平均质量的乘积，它对经济起着生产性作用，能够促进经济增长，促使国民收入持续增长。从企业管理的角度看，企业人力资源是指受企业支配和开发的依附于企业员工个体而存在的、对企业经济效益和发展具有积极作用的劳动能力的总和。 ????人力资源管理的内容主要包括：人力资源需求预测与规划；人员选聘与组合。即根据组织岗位的需要，选拔配备合适的人才，并进行优化配；人员使用与激励。即将人作为一种最为宝贵的资源，通过合理使用、有效激励、科学考核、奖惩强化，充分调动人的积极性，有效发挥人力资源的功效；人力资源开发。即根据工作需要与人的自身需要，进行系统培养，以促进人的全面发展。 ????人力资源管理在企业经营管理中的 人力资源是现代管理的核心。人力资源管理是企业可持续发展的源泉根本保障。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。人力资源管理在企业的作用有以下几点： ????1提高企业的绩效。企业的绩效是通过向顾客有效地提供企业的产品和服务体现出来的。所以，企业中的人力资源可以认为就是设计、生产和提供这些产品和服务的人员。而人力资源管理的一个重要目标就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的战略贡献。 2保证有效成本系统。人力资源管理的最大价值是在战略管理上，作为企业战略的贡献者，人力资源管理必须用合法和有效的成本方式来提供人力资源服务和活动。 3人力资本。人力资源管理的战略目标就是要不断增强企业的人力资本。人力资本是企业人力资源的全部价值，它由企业中的人以及他们所拥有的并能用于他们工作的能力所构成。民营企业人力资源管理存在的主要问题及对企业发展的影响缺乏正确的人力资源管理观念和战略规划民营企业家普遍没有对人力资源