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A.BRAIN CONSULTING 现场的“5S”改善活动 不良的发生往往是生产现场的“5S”做的不好。 许多品质问题点被脏，乱，差，污，等现象掩盖 起来。 整理，整顿------实际上是在清除浪费 清扫，清除------实际上是在 建立节减成本的 标准 作业者的习惯改善 A.BRAIN CONSULTING 事先预防体系建立 着眼于问题点还没有发生的管理。 观察与思考。 了解掌握即将发生不良的预警信号。 是否经常反复发生人为误差？ 是初次发生，还是有再发的危险？ 构筑F/P防错体系 A.BRAIN CONSULTING 防止再发生对策树立 周密的防止再发生对策的树立能起到事半功倍的 效果。 给问题点建立病历。 作业者和管理者者都在想的是：“今后怎么办-----” 改善对策要有对应性 向后计划是否确立 A.BRAIN CONSULTING 目视管理---用眼睛来管理的方法 视觉化——大家都看得见 公开化——自主管理，控制 普通化——员工领导相互交流 目视管理的特点 A.BRAIN CONSULTING 目视管理的作用 迅