精准面试(上传版).pptVIP

如何精准面试 浙江海亮股份有限公司 2014年6月19日 * 招聘一个新员工的成本 占工资的 百分比 元 新员工不足而导致的费用（12个月） 46 23000 同事帮助新员工的费用（12个月） 33 16500 因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月） 6 3000 同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用 2 1000 职位空缺或找人临时替补的费用（13周） 50 25000 办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用 3 1500 招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审查费用 10 5000 寻找新的合适员工的费用（49小时） 8 4000 重新安置该员工的费用 0 0 总费用79000美元，相当于员工年薪的1.58倍 上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。 * 找不到人、找错了人 高成本 阻碍工作 机会成本 时间成本 费用成本 组织的粗糙、不职业会有损公司形象，失去 很多有意向的人 精细化的组织 基于面试活动 精 判断不准确可能会使该来的不来、不该来的来了 准确的判断 基于信息主体 准 过 程 精 细 化 事后追踪要及时 事中组织要完美 事前工作要细致 第一章 精细化的组织 用人部门知会、面试官邀请（邀请函及面试方案）、候选人面试邀请函 面试时间衔接 精