猎人和狗.pptVIP

所谓的“激励” ------“刺激”;成员： 顾晶莹 赵博文 袁琳琳 杨雨花 徐晨 庄丽丽 高玉;案例概述： ﹙猎人与猎狗﹚;从此寓言中看出： 所谓的激励原理;对此，我们也联想到了，职业经理人，就如同案例中的猎人一样；而在案例中，猎人运用的是，满足猎狗的生理需要，以及给予他们更多的依靠性，让他们无后顾之忧，从而更能为猎人服务。 而从另一方面，即成就需要理论来分析，作为职业经理人，我们觉得应该：多招聘一些具有高度成就需要的人，因为这类人，会使劳动生产力率变高，从而两方面都能满足各自需求，到达最大效果。;一家IT公司的老板，每年中秋节，老板会额外给员工发放一笔1000院奖金。但几年下来，老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中，也没有人会为这1000元表现的特别努力。既然奖金起不到激励作用，老板决定停发，加上行业不景气，这样做也可以减少公司的一部分开支。但停发的结果却大大出乎意料，公司上下几乎每一个人都在抱怨老板的决定，有些员工明显情绪低落，工作效率也受到不同程度的影响，老板很困惑，为什么有奖金的时候，没有人会为此在工作上表现的积极主动，而取消奖金之后，大家都不约而同的职责抱怨甚至消极怠工呢？ 请用相关的激励理论分析和解释这种现象，并