曾国藩讲管理的九九个要义-中 国华侨出版社.pdfVIP

第 1 页 人初做事 ，如鸡伏卵 ，不舍而生气渐 充；如燕营巢 ，不息而结构渐牢；如滋培之 木 ，不 见其 长 ，有 时而大；如有本 之泉 ，不舍 昼 夜 ，盈科而后进 ，放乎 四海 。 曾国藩 母鸡孵卵理论 创 业 之 初 要 全 神 贯 注 年 月的一天 ，即将赴大上海 出任淮记公司 （淮军 ）总 经理的李鸿章，行前向他的老师、曾氏集团总裁 曾国藩请教如何在 上海立足，把淮记公司做大做强的问题。 “少荃 ，你是知道的，我 自从创办 曾氏集团以来 ，一直摒弃高 深玄妙的理论 ，用的都是脚踏实地的功夫 。”望着一脸虔诚的大弟 子 ，曾国藩显得冷淡。 第 2 页 “我听说江苏官场浮靡成习，自王有龄任巡抚 以来 ，专用圆滑、 贪利之辈 。作为江苏的专署行政 区，上海的官吏十有八九也都是浙 江人把持，他们背后又有洋人做后台。学生感到无从下手 。现在太 平集团 （太平天 国）紧逼苏杭 ，学生深恐淮记公司难 以立足 。因此 恳请老师发纵指示 ，给学生上一课 ，以便 日后到上海有所遵 循 。” “淮记公司是 曾氏集 团的控股公司，我 岂能置身事外 。近年来 有一种说法 ：上海得人则天下治 ，不得人则天下不治 。能够在洋人 成堆的上海立足 ，将来 的发展不可限量 。你刚主政淮记 ，人 、财 、 物我都全力支持 。另外，我要送你一样特别的礼物 一只母鸡 。” 曾国藩话音刚落 ，把总裁室里的赵烈文逗乐了，而李鸿章则满 脸雾气 ，不知老师的葫芦里卖的什么药 。不过 ，他最了解老师的诙 谐本领 ，没敢往下 问。 “对于刚创办公司，或者刚走上管理 岗位 的人而言，母鸡是最 好 的礼物 。”曾国藩对满脸狐疑 的李鸿 章说 ，“你如果理解母鸡孵卵 的道理 ，就知道该怎样 管理你 的淮记公司 了。” “总裁 曾经讲过他的孵鸡理论 ，意思是说 ，刚刚创办的企业 ， 一切都没有成型 ，因此要像母鸡孵蛋一样 ，全身心投入 ，片刻不可 离开 。”赵 烈文在一 旁补 充道 。 “我的比拟可能俗了一些 ，但道理浅显易懂 。创办企业之初 ， 一切都需从头做起 ，因此要求管理者每天从早到晚，和员工打成一 片 。就像母鸡孵小鸡一样 ，如果三心二意，或者经常离开 ，就无法 孵 出小鸡 来 。”曾国藩 说 。 “老师的意思是说，每天和员工打成一片 ，手不停批 ，口不息 ” 办，心不辍息，就像母鸡不离开孵蛋一样 直到孵出小鸡为止。 第 3 页 “少荃果然一 点就透 。”曾国藩说 ，“我 的孵鸡理论还有另外两 个 比喻。其一是鼎炉护丹 。道家讲真金必须火炼 ，而这种炼制过程 必须在丹炉中，而且要反复烧炼 。丹炉就像一个缩小的宇宙，因此 才有 ‘一鼎可藏龙与虎 ，方知宇宙在其中’的说法 。金丹什么时候 在炉里炼成呢 ？没有人告诉你 。因此古书上 留下 ‘万卷丹经不传 火’的记载 。就是说，要炼成金丹 ，必须时刻守护在丹炉旁，如果 不知火候 ，最终将前功尽弃 。我们世俗人讲 ‘一人得道 ，鸡犬升 天’，实际讲的是金丹炼成后，鸡犬食之，也同样能上青天 。我们 曾家是不信方术的，但鼎炉护丹的道理同样说明，创业之初要全力