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;第 一 章 ;一 .製造業的特性;二 .製造管理的範圍與功能取向;2.生產管理面
生產計畫與管制
嚴密計畫 / 管制進度排程 , 維護訂單交期
使 人 / 機 / 物料適正配合 , 使整體績效最高
物料需求規畫等物料管理技巧
維持最低存量 , 減少呆料損失
適品 / 適時 / 適量供料 , 使投產順利
品質管理
減少製程不良 , 抑減浪費 , 維護利潤
減少客訴 / 退貨損失
設備管理
提昇生產設備真正稼動率;;三 .生管基本角色;四 .製造業競爭力所在;五 .生產管理不良的表象; 生管不良影響企業競爭力;六 .生產管理不良的原因分析;5
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