山东XX实业有限公司产品生产组织管理办法.docVIP

精品汇编资料 一、康泰产品生产组织调度管理的思路 依据公司“以营销为龙头、以生产为中心”的经营思想，公司决定以追求“多、快、好、省、顺”为目标，加强公司生产系统生产计划及生产组织的管理，完善产品生产与产品生产过程的控制体系，提升生产过程的控制能力，努力提高生产效率，以保证公司总体经营活动顺利及高效地实施， 二、公司生产经营调度会 公司生产经营调度会是保证企业经营活动顺利进行和绩效监控的主要措施之一。是为确保企业生产经营活动的高效协调，理顺各方面的关系，有效利用和合理调配资源，调整和变更生产作业计划的重要方式之一。公司生产经营调度会的所有报告及讨论事项、形成的决议及工作任务都必须认真作好会议记录，并就形成的工作任务明确要求、责任部门或岗位。企管处就工作任务的要求经责任部门或岗位签名确认后，纳入责任部门或岗位的关键绩效考核（工作计划完成合格率）。企管处必须加强对工作任务实施和实施绩效的监督及跟踪。 公司生产经营调度会定于每周周六下午2：00在公司会议室召开，由公司生产副总经理（或副总经理助理）主持，公司各部门（车间）的负责人无特殊情况必须参加。公司生产经营调度会会议程序： （一）、部门报告： 营销管理处：新接订单情况、客户反馈情况、成品库存情况、出货状况及未来订单状况。 品质处：制造、外协、成品等质量完成情况及质量过程检测的实际情况。 生产计划处：通报公司生产作业计划完成情况