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标准化建设工作没有止境，是一个长期的、全员参与的、不断创新的过程，、 标准化领航 ——访河北省电力公司总经理孙正运 口本刊记者庆蕾7吴江 《河北电业》杂志 翟俊生 标准化建设的前提下，公司又具备良好的 河菩慕怒兰磊窆篓菖 标准化基础．推进标准化建设无疑是提升 能够取得显著成效，不仅离不开全体员 管理水平的有效途径。同时我们也意识 的重要举措；是深化“四化”工作，建设 工的理念认同和积极参与，而且与公司 到，标准化建设要取得实效。就必须创新， “一强三优”现代公司的重要保证；是提 领导的大胆创新和英明决策密不可分。 只有创新才有出路。 高职工队伍素质，建设优秀企业文化，实 为此，记者采访了河北省电力公司总经 记者：大多企业标准化建设都是“自 现员工与公司共同发展的有效途径”。 理孙正运，请他为我们诠释公司开展这 上而下”贯标执行，公司最初为何要选择 这也充分说明了一线班组的管理水平对 场标准化革命的历程及意义。 以“白下而上”的方式推进标准化建设? 企业至关重要。 记者：近年来，公司管理水平稳步提 孙正运：多年来，公司在标准化建设 目前企业管理中还有一个突出问题 升，管理创新成果显著。请您谈谈为什 方面一直积极探索。但与企业管理的实 就是制度执行不到位。而事实上，只有 么选择将标准化建设作为公司管理创新 际需求相比，还有一些差距和不足：标准 挺制度和规定真正落到实处，让一线员 的突破口，将标准化建设工作摆在如此 化建设缺乏有效的平台和载体。覆盖公 工认可、主动接受了，管理才能发挥效 重要的位置上? 司主营业务各方面、贯穿经营管理全流 果。一线基础扎实了，整个企业的工作 孙正运：每个企业都要从自身实际 程的标准化建设工作机制还有待完善； 才能稳步推进。过去，开展标准化工作 出发，通过创新开辟自己的道路。这种创 广大员工对标准化建设的认识水平不 的通常做法是“自上而下”贯标，即“上边 新可以是多角度的，有管理的，也有技术 高，自觉总结工作经验、凝练标准化工作 制定，下边执行”，这样做的弊端是可能 的。标准化建设涉及电网公司的方方面 流程的主动性和创造性有待增强；标准 标准还没到一线员工那里就推不动了， 面，小到基层班站，大到领导决策，应用范 化在一线班组的生命力不强。这一切。 或者有些标准到了一线员工那里却根本 围很广。同时，标准化建设要求各部门协 都迫切要求打破传统的标准化建设思维 不实用。标准化简直成了空谈。 作配合，全员积极参与，是提升公司管理 方式和发展模式。 针对上述问题，公司领导班子认真 水平的重要手段和方法。国家电网公司 多年电网工作的经验也告诉我们， 研究，决定先采取“自下而上”的标准化推 高度重视标准化建设工作，将其提升到实 电网企业管理的薄弱环节在一线班组。 进模式，发动一线员工想事儿、琢磨事儿。 施“四化”工作的战略高度，作为强化科学 一线班组管理好了，企业的管理水平才 通过“写我应做”把基层的经验提炼并总 管理的基础和转变公司发展方式的重点 能提升。国家电网公司提出“班组是企 结出来，让一线员工真正参与到标准制定 方向。在国家电网公司2009年工作会议业的细胞，是企业从事安全生产、经营管 的过程中．充分调动并发挥其积极性。 上，刘振亚总经理强调指出：“要把标准化 理和优质服务活动最基层的组织单元， 记者：在此基础上。公司又提出采取 作为提高管理效率和集团控制力的重要 是企业一切工作的落脚点。加强班组建 “自上而下”与“自下而上”相结合的方式 途径，将标准化建设贯穿企业决策、经营 设，发挥班组作用，是贯彻党的全心全意 推进标准化建设。作为省级电网公司。 管理、队伍建设等各个方面，统一标准要 依靠工人阶级指导方针，激发员工活力， 在此过程中是如何引领基层供电企业开 求，严格标准执行。”经过调研，公司领导 凝聚员工智慧和力量的基本要求；是贯 展标准化建设工作的?充当什么角色? 班子一致认为，在国家电网公司如此重视 彻公司党组决策部署，提升公司执行力 孙正运：目前，公司标准化建设正处