采购员面试问题与答案.docVIP

　　采购员面试问题与答案 　　采购员面试常见问题 　　第一：你离职的原因是什么 　　第二：你对自己的人生有什么规划 　　第三：你在做采购时的困惑 　　为什么来做采购：自己总结。 　　什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。 　　采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。 　　什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5r原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。 　　采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。 　　采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。 　　采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量 　　怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。 　　采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。 　　采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。 　　什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。 　　怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。 　　怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。 　　供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。 　　合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。 　　怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。 　　1. 采购下订单时，须根据那些资料决定下单数量与交期? 　　 长期产销预估 生管产销计划 机种 bom 表 　　 库存量表 未交订单 (在途订单) 安全库存量 　　 不良交换 / 损耗量 可代用消化库存 　　2. 采购可能遇到交期延误、缺料状况时，如何采取紧急补救措施，以减少损失? 　　 要求供货商材料 (转移或借他厂订单库存)。 　　 向其它制造同业或关系企业 (同行)借材料。 　　 登录电子材料相关网站搜寻库存品或代用品。 　　 根据材料特性规格，要求工程单位协助找寻代用品或变更电路及规格。 　　 预先要求生管生产时程，以避免停线损失。 　　 根据材料特性规格，找寻规格相近之库存材料，代用品或变更电路及规格。 　　3. 采购或开发香港及大陆厂商零组件，需注意那些事项 (大陆→香港→台湾)? 　　 大陆厂商出口香港之关务及付款方式问题。 　　 大陆香港零组件进口台湾之关务及税率问题。 　　 大陆香港零组件进口台湾之标准汇率、运输费用及交期问题。 　　 不良品之鉴定 / 交换处理问题、交货产品信赖度及规格变异问题。 　　4. 采购对于工程单位零件索样时需注意那些事项? 　　 库存零件有无规格类似者，可提示工程人员使用。 　　 索样时需先查明参考价格，其它厂商有无共通品、索样所需时间、未来交期 ( lead- time)。 　　 索样时需先了解使用机种及预定进度、试作样品需求数量、是否近期将停产 ( obsolete)。 　　 非必要时，应尽量减少供货商及集中群组采购，以便于整套材料 　　5. 采购可采取那些合理措施以降低费用及增加公司的利润? 　　 引进新厂商供货 (价格考量由日美欧外商改为本地厂商、甚至大陆香港厂商) 　　 利用不良品交换或修理及预先要求提供备品方式以降低费用损失 　　 利用会计制度措施要求厂商以月结期票方式降低利息费用 　　 利用群组采购减少集中供货商，以便于整套材料议价。 　　 呆滞材料清理退回原厂商，或折价转售厂商以降低呆滞损失 　　 年度定期要求厂商重新议价及货款折价回馈 (尤其交货量大或总金额高时) 　 采购面试问题 　　“1.如果该产品供应商可以销往第二家的话，我会劝其考虑我方实在用不上，让其转销第二家 　　2.其他厂家用不上的，我会与销售部沟通是否能将此产品以不低于成本价向客户推销 　　3.两者都不行，责任应该归销售部门，因为已