竟聘材料储备质量工程师.PPT

yangyong@mengniu.cn yangyong@mengniu.cn 常温和林四部打印流水号创新改善 提报人：云小虎 目 录 项目背景 实施情况 实施效果 项目总结 4 1 2 3 1 项目背景 SAP是集团重点推行项目，其中sap一项中关于质量打印实施后，新增流水号小项，事业部在执行工序流水号后，需要人工进行手动操作，由于喷码机本身设置（操作繁琐），一般情况下要更换20次流水号，造成流水号频繁出现多打或少打，且字体也不统一，产品感官不符合符合标准； 流水号更换频繁，出错几率大 字体设置不统一，影响感官 人为操作劳动强度大 程序识别慢 操作不方便 没有形成规范、标准模式 2.1 实施情况——思路 用流程的优化，自动化的提升和防止由于操作因素和人员因素导致 的错误，让打印发挥出真正的作用，避免产品异常信息的遗漏 电子化 流程化 目视化 计算因素 操作因素 管理因素 2.2 项目实施——进程 专业介入完成 区域划分整合 按检测期入样 一、 对喷码机进行字体统一规范、有前期7.0、7.1全部执行 7.5jzc字体。 二、流水号输入法改善 改善前期喷码选数字后进行输入的风险，改善将一个班组的流水号进行统一模块，直接将流水号模块规定为1-40号，在换流水号时，操作人员直接将流水号按按钮进行输入，方便员工操作，且不会出现多输或少输数字的现象。 3 项目效果—省时省力 操作人员只需录入样品信息，各检测周期会自动生成。由书面填写升级为电子输入，且有固定选择项，操作由繁入简，每项的登记时间由1分钟缩减为30秒，按20条生产线一年计算，大概节约时间120个小时。 电子账套的引入，使样品查找不在需要逐页翻查记录，只需在表格由运用筛选功能，一键操作即可；使样品的统计不再需要二次录入，只需通过电子数据表便可直接运用，；使样品的分析不用再进行数据二次收集，通过表格的功能可直接筛选出想要的信息，甚至可以更进一步直接生成图表，直接查看同一产品在不同保质期的状态变化情况 改善前 改善后 VS 3 项目效果—改善对比 按班次 按检测日期入样 按保质期 按生产日期 登记产品信息 登记各保质信息 分别放置 按提示录入基本信息 按纸版记录查找到期样品 筛选到期产品下架 在不同样架上巡察到期样品 分保质期 检测 检测 计算到期日等 记录架号 旧 流 程 新 流 程 4.2 项目总结—优点 遗漏的杜绝，改变现状，规避风险 流程的优化，大量节省人力资源和工作时间。 弱化人员能力和操作等因素，新员工也可操作，只要认字即可。 无需大量投入，只需程序设计，一次标识更新。 yangyong@mengniu.cn 阳光 高尚 责任 创新 * Content Layouts yangyong@mengniu.cn yangyong@mengniu.cn * Content Layouts