成功的新产品开发过程之Step 5实行及检验.pdfVIP

Innovation 创新 创新论坛 成功的新产品开发过程之 Step5：实行及检验 文一闽庚灿 无论新商品概念多么优秀，只要质量不合格，终 施的事项。 究是失败产品。 实行及检验阶段是DIP(DevelopmentIdealizing 2、全面实行(FullScale) Process)过程方法论的最后阶段，也是最终审核阶段。是 成功完成PilotTest后，就实施全面实行计划。所谓全 在生产线上实验及实行概念想法导出阶段的记分卡内质 面实行计划是为保持过程持续性的准备阶段。如果Pilot ak 量特性，即实验对象为包括但不限于CTQ的记分卡内所有 阶段核心是检验性能为主，那么全面实行是检验性能及稳 质量特性。实行及检验阶段具有4个过程，即1、Pilot及模 定性的阶段。即，长期角度要保证质量稳定性，保持过程 阂庚灿 Scale)3、过程管理计划4、文件化及 持续性的准备阶段。为提升及稳定质量，准备及实行关键 拟2、全面实行(Full 北京经营创新咨询公司，副总 移交。 经理 输入变量与关键输出变量的管理。全面实行的主要审核项 弘益大学化学工学科，忠北大 决定着反映Pilot结果的最终产品方案及过程条件，并构筑 学经营学博士 1，Pnot及模拟 忠北大学兼职教授 相关产品所需的物理设施，完成全面实行必要的一切系统 SSMI理事，Nury革新研究所理 Pilot是最终评价及实验全面实行(Full．Scale)之前己 功能与界面，对商品相关方实施培训，设定商品关联规定 事，NSG首席咨询师 设定结果的过程，并且此过程中判定目标达成与否。一般 及标准。 LG化学SkillProIect负责人，六 情况下，Pilot步骤应用Deming 西格玛事务局长 Cycle法的PDCA(Plan，Do， Check，Action)阶段为佳。实行阶段针对实行关联的所有 3、过程管理计划 人员说明实验目的与步骤，并进行实行人员的培训后跟进 为持续而灵活地开展全面实行，导出与质量特性关联 Pilot，以至收集数据。收集数据时，不仅要确认记分卡上 的管理项，并建立针对管理项的过程管理计划。在这里所 的质量特性，而且也要确认影响质量特性的所有相关质量 指管理项是要么保证质量要求，或者最终决定的产品方案 因子。这些将会成为今后制造过程中决定对策及过程条件 及过程条件的可持续发展的检查项。另外，管理项太多，日 的一部分。评价Pilot过程需要通过统计性检验来证明其设 常管理很难做。因此，应用标准化、防错措施等方法，努力 计的有效性，Pilot数据分析结果若达不到拟定目标，就重 减少日常管理项。特别铭记的是人为管理经常伴随着失误。 新找出原因，重复PDCA阶段，以此实施改善。但是近期在 针对己选定的管理项，考虑如下事项选定管理方法。 to 上市时机(TimeM