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上海汽轮机厂提升车间现场管理的实践经验 摘 要 上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂（以下简称“上汽厂”）作为国家 汽轮机装备制造重点企业，向社会输送质优价廉的核心发电产品是企业肩负光荣 而重要的使命。产品形成于设计、生产、销售等一个个现场，对于大型发电设备 制造业，生产现场更是产品实现的主战场，卓越的产品质量必须通过对车间现场 进行科学、细致的管理才能实现。车间现场管理能够比较清晰地反映一个制造企 业的整体管理水平，从而反映出该企业的经营状况，因此，是企业管理的重中之 重。 为了评价公司现场管理的效果和水平，推动工作现场和生产现场的持续管理 改进，上汽厂根据2007 年上级集团建立的企业现场管理评价准则，开始实施现 场管理的检查评价，多年来均获得了不错的成绩，继而积极推进现场管理星级评 价，推荐涌现了多个获得全国及上海市现场管理星级评价星级现场称号的车间， 根据工厂管理层要求，上汽厂将继续大力推进现场管理星级现场的创建申报工作， 进一步提升工厂生产现场管理水平，为企业发展夯实基础。 一、企业概况 上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂是国内最早建成的大型发电设备 的制造基地，是代表国家战略性支柱产业的高端装备制造企业，曾被誉为“共和 国经济大厦的重要支柱”和“中 国汽轮机生产的摇篮”。 上汽厂于1953年正式命名 为上海汽轮机厂，1995 年底与 美国西屋公司合资成立上海汽 轮机有限公司，1999 年西屋公 司股权转让给德国西门子公司， 图1 上海汽轮机厂 1 成为德国西门子全球合作伙伴之一，2007 年上汽厂与同为西门子合资的其他两 家厂合并成为上海电气电站设备有限公司。上汽厂位于上海西南部，濒临黄浦江， 占地面积约50 多万平方米，其中厂房面积21 万平方米。现有员工3348 人，三 高（高级工程师及以上、高级工及以上、管理类高级职称及以上）人员的比例为 41%，处于同行领先水平。上汽厂以设计、制造电站汽轮机为主，产品范围覆盖 6MW～1000MW 等各个系列的火电汽轮机，1000MW 核电汽轮机和E、F 级重型燃气 轮机，并采取订单式销售。产品国内市场占有率保持领先，并出口到东南亚多国。 上海汽轮机厂继1993 年、1999 年和2001 年相继通过质量、环境和职业健 康安全管理体系认证后，于2001 年和2004 年分别获得上海市质量管理奖和上海 市质量金奖，2006 年和2011 年两次荣获全国质量效益型先进企业，2007 年保持 了上海市质量管理奖和上海市质量金奖企业称号，2009 年被推荐为上海市实施 企业社会责任试点企业，并获企业社会责任证书，2011 年荣获全国机械工业质 量奖，2012 年再次荣获上海市质量管理奖和实施卓越绩效先进企业奖， 2012 年和2013 年荣获上海市质量标杆单位称号，先后七次获得“全国设备管理先进 企业”称号。党委在建党90 周年之际，被评为上海市先进基层党组织标兵，上 海仅五家。引进型300MW 汽轮机获得国内同行唯一的国家优质产品金质奖，所有 系列的汽轮机和燃气轮机均为上海市名牌产品。 上海汽轮机厂弘扬“海纳百川、融合创新；从一做起、追求卓越”的企业文 化理念，倡导“万众一心，爬坡登峰”的企业精神和“一丝不苟，精益求精”的 质量优良传统，按照高起点思考、高标准对标、高质量谋划的要求，全面对标国 际同行先进企业西门子公司，以打造世界级工厂为契机，提升企业核心竞争力， 努力建设相关方满意的和谐型企业，为振兴上海装备制造业再立新功。 二、成果背景 上海汽轮机厂上级上海电气电站集团为提高与促进各工厂的现场管理，于 2007 年初下发了《上海电气电站集团现场管理评价准则》并纳入对工厂的考核 范围。上海电气集团总公司在2012 年 “管理年”明确要求要加强管理，向管理 要效益，提升核心竞争力，同时强调了两点，一是以质量管理为主的基础管理和 2 现场管理，二是以现金流管理为主的财务管理。上海电气电站集团为此召开管理 推进专题会，交流了现场管理等方面的经验，提出了工作目标。 上汽厂秉承集团的发展精神，在提升车间现场管理水平的道路上，始终孜孜 不倦地探索最科学的管理方法，